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企业文化咨询_企业文化战略_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问
一级咨询 二级咨询 咨询要点 咨询效果

 

企业文化战略诊断

企业组织诊断 1、企业组织氛围诊断
2、企业组织凝聚力诊断
3、企业组织满意度诊断
4、企业组织执行力诊断

 

1、准确找出企业问题所在

2、确定咨询的重点和难点

推进经营作用 1、企业经营与经营文化的现状分析
2、企业文化是否适应企业经营
3、企业文化是否服从和服务于企业经营
4、企业文化功能对经营的推进作用分析
推进管理作用 1、企业管理与管理文化的现状分析
2、企业文化是否适应企业管理
3、企业文化是否服从和服务于企业管理
4、企业文化功能对管理的推进作用分析
推进战略作用 1、是否作为整体战略的重要组成部分
2、企业文化是否适应企业战略
3、企业文化是否服从和服务于企业战略
4、企业文化功能对战略的推进作用分析

 

企业文化战略规划

 

企业综合分析

1、四大定位分析
2、企业战略分析
3、外部环境分析
4、内部条件分析
5、所处阶段分析:初创、上升、成熟、衰退、变革等5个企业文化战略阶段
6、战略重点分析:对于实现战略目标具有关键作用且有发展优势或自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节和部分

 

1、准确把握四大定位和企业战略

2、对企业文化进行精准定位

3、选择最合适的企业文化模式

4、制定符合实际的企业文化目标

战略方案制定 1、依据:企业不同时期的不同重点
2、制定企业文化总体战略方案
3、制定各部门、各下属单位的战略方案
4、贯彻可行性准则:时机是否成熟、可行性、应变方案、评估与选择最佳方案
实效策略制定 1、针对性:针对实现战略目标的需要
2、灵活性:随机应变以适应内外变化
3、适当性:讲求实效、恰到好处
4、多元性:谋求策略配套和整体优势
企业文化定位 1、依据:企业四大定位
2、内容1:企业文化建设的优势和特点
3、内容2:最具特色和个性的文化要素
4、内容3:选择恰当的方式树立起有别于其他企业的独特形象和所处位置
5、互联网+背景下的定位方法、程序
6、工业4.0背景下的定位方法、程序
企业文化模式 1、科学选择企业文化体系的标准形式
2、设定文化形象及其对企业发展的作用
3、传统与现代、经济状况及国家划分
4、学习型、知识共享型、顾客满意型
5、简单与复杂、普遍与特殊
6、没有既定战略的企业文化模式
7、服务于战略的企业文化模式
8、互联网+背景下的企业文化模式
9、工业4.0背景下的企业文化模式
企业文化目标 1、企业文化总体目标
2、员工和客户认知度
3、全员理念规范率
4、全员行为规范率
5、视觉识别规范率
6、推进经营、管理、战略的考核指标

 

企业文化战略实施

 

企业文化咨询方案

1、成立企业文化战略实施机构
2、确定咨询的整体任务、目标
3、根据实际情况科学划分咨询阶段
4、分配每个阶段的任务、目标、进度
5、制定切实可行的企业文化建设方案
6、制定切实可行的企业文化验收标准

 

1、制定科学可行的咨询方案

2、建立高效精干的实施机构

3、制定切合实际的实施计划

4、合理配置资源,确保战术运用

 

企业文化实施机构

1、设立企业文化战略推行办公室
2、配置2-3名专职人员负责日常工作
3、明确推行办任务、目标、职责、分工
4、制定企业文化战略推行工作标准
5、对组织结构做相应的调整
6、人力资源的开发和利用是关键环节

 

企业文化实施计划

1、制定各阶段的行动方案:方法、程序
2、确定每个部门的任务、目标、进度
3、确定各级管理者和员工的职责、分工
4、制定具有较强针对性的具体措施
5、制定相应的预算方案,确保资金到位
6、建立企业文化战略实施信息管理系统

 

企业文化资源配置

1、确定需要资源、已有资源、缺少资源
2、确定缺少资源的外部来源、获取方法
3、制定缺少资源的获取计划并执行到位
4、科学分配及使用所需的内部外部资源
5、创造利于战略实施的文化氛围和环境
6、制定激励所有员工实现目标的政策

 

企业文化战略优化

企业文化战略评估 1、根据企业文化目标达成情况分析问题
2、根据经营业绩分析文化因素的问题
3、找出具体的问题、偏差
4、制定相应的纠正措施

 

1、及时解决问题、纠正偏差

2、不断优化企业文化战略、战术

企业文化战略控制 1、针对具体问题和偏差,实施纠正措施
2、确定控制标准
3、选择控制方式:事前、事中、事后
4、可行性和要求、控制量、控制成本
企业文化优化内容 1、咨询方案
2、实施机构、实施计划、资源配置
3、企业文化的定位、模式、目标
4、CIS、9F企业文化
企业文化优化方法 1、由下到上:分层级提出改进意见
2、自上而下:分层级指导下级改进
3、推行办:广泛收集改进意见集中实施
4、综合优化:咨询师辅导全面改进

 

企业文化咨询沟通

企业文化咨询流程 1、了解客户的需求、问题、期望
2、现场诊断并确定咨询主要内容
3、双方友好进行商务谈判并签署协议
4、制定适宜的企业文化战略咨询方案
5、项目导入、启动会召开、责任状签订
6、项目实施、验收、总结,成果发表会

 

1、目的明确,友好协商

2、达成双赢共识,确保咨询效果

企业文化导入动因 1、发展到一定阶段需要导入企业文化
2、企业文化不适应经营、管理的要求
3、企业文化阻碍战略重大变革的推进
4、行业发展变化引起的企业内部变革
企业文化咨询目的 1、消除不利于经营、管理的文化因素
2、科学建立最优化的企业文化系统
3、充分发挥其对经营、管理的推进作用
4、运用企业文化确保战略目标的实现
企业文化咨询方式 1、专家入厂,现场诊断,全程辅导
2、打造样板,重点推进,典型示范
3、以点带面,点面结合,全面推进
4、全方位理念突破:九大职能系统导入
5、建立企业文化战略战术高效执行系统
6、针对常见性问题,提供远程咨询服务

 

企业文化咨询内容

CIS设计总则 1、依据:企业文化定位、模式、目标
2、原则:CIS与企业战略的一致性
3、原则:CIS与企业品牌的一致性
4、原则:系统性、同一性、有效性
5、原则:创新性、差异性、民族性
6、程序:核心→理念→行为→视觉

 

1、精心组织企业文化策划

2、科学推进企业文化建设

3、严格执行企业文化验收标准

4、确保企业文化咨询目标达成

企业文化核心 1、要素:愿景、使命、价值观、精神
2、梳理企业文化现状和问题
3、原则:核心要素与整体战略一致
4、理顺企业文化和企业战略的关系
5、借鉴优秀公司的企业文化
6、符合行业发展趋势和企业实际情况
7、传统企业的企业文化核心定义方法
8、互联网+背景下的企业文化核心要素
9、工业4.0背景下的企业文化核心要素
理念识别系统 1、要素:经营、管理、服务、行为等
2、依据:时代、民族、行业、偏好等
3、原则:个性化、社会化、简洁性、人本、市场等
4、程序:调研→创意→筛选→构筑
行为识别系统 1、要素:内部行为、市场行为
2、原则:以理念为基准、以市场为导向
3、原则:以统一为特征、以创新为工具
4、原则:以质量为前提、以效率为目标
5、程序:根据企业理念,制定行为准则
6、程序:行为准则的传递→贯彻→性格
视觉识别系统 1、要素:基本要素、应用要素
2、原则:多角度、全方位反应企业理念
3、原则:视觉冲击、符合审美规律
4、原则:可实施性、便于管理、人性化
5、原则:风格统一、增强民族个性、尊重民族风俗
6、程序:搜集资讯→设计开发→反馈修正与定型→编制VI手册
老板形象识别 1、建立老板与企业、品牌一对一的联想
2、是企业形象和品牌形象的感性体现
3、是企业形象的重要组成部分
4、个人形象定位与企业形象定位相一致
5、个人形象定位与个人品牌定位相一致
6、与知名个人品牌进行互动并发起挑战
9F企业文化 1、营销文化
2、品牌文化
3、人力资源文化
4、财务文化
5、供应文化
6、现场文化
7、质量文化
8、效率文化
9、行政文化
企业文化手册 1、类型:百科全书、红宝书
2、老板致辞:问候、展望、激励
3、企业简介:历史、现状、未来
4、核心:愿景、使命、价值观、精神
5、企业战略、战略目标、核心竞争力
6、理念、箴言、制度、规范、视觉
企业文化深植 1、宣传:易记、口号、工作、广告
2、教育:领导、典型、看板、特色
3、研讨:氛围、活动、文艺、感情
4、执行:检查、测评、考核、完善
5、管理:职责、目标、激励→制度
6、持久:行为→习惯→性格→命运
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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