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技术研发战略纲领

 

技术研发战略思想

1、充分利用生产经营资源,大力开展技术研发活动。
2、不断提升产品优势和质量优势,提高品牌忠诚度。
3、不断赢得多层次多维度的用户,扩大市场占有率。
4、提升企业形象、提高品牌权益、获取更大效益。
5、通过技术研发不断提升用户体验,实现百年品牌。
6、不断增强研究开发能力,保持可持续的竞争优势。

 

1、准确把握技术研发战略思想的确定。

2、研发战略目标符合市场实际和预期。

3、准确把握研发战略重点和突破口。

4、制定行之有效的技术研发战略措施。

 

技术研发战略目标

1、目标:获得预期技术研发竞争优势。
2、要素:产品、质量、成本、交货、柔性、环保。
3、产品优势:不断满足用户对产品及功能的新需求。
4、质量优势:不断提高质量,满足用户深层次需求。
5、成本优势:不断扩大对价格敏感的用户群体。
6、交货优势:提高技术水平和生产效率,快速交货。
7、柔性优势:不断满足用户的个性化、多样化需求。
8、环保优势:不断满足用户对环保的需求和主张。
9、技术研发战略与其他职能战略的协调性、一致性。

 

技术研发战略模式

1、领先独创型:全新的产品、设备、工艺、材料等。
2、追随仿制型:以外部技术为主,仿制并加以改进。
3、引进型:引进技术知识、技术装备、工业产权等。
4、综合延伸型:对现有技术综合和延伸形成新技术。
5、总结提高型:通过经验的总结、提高形成新技术。
6、技术研发战略联盟。
7、委托研发:产学研相结合的科技创新方式。
8、企业购并、授权许可等。
9、技术研发国际化管理。

 

技术研发战略重点

1、重点:关系技术研发战略目标实现的核心所在。
2、找出关键环节:项目、部门、因素。
3、找出薄弱环节:项目、部门、因素。
4、互联网技术研发系统的建设与运营。
5、传统技术研发与互联网技术研发的融合。
6、互联网技术研发人才的招聘、使用、培训、作用。

 

技术研发战略阶段

1、第一阶段:互联网技术研发理论导入、调研。
2、第二阶段:结合大数据市场分析,确定研发战略。
3、第三阶段:技术研发战略创新。
4、第四阶段:互联网技术研发系统的运营与人才。
5、第五阶段:互联网技术研发带动市场营销突破。
6、第六阶段:运用互联网研发系统实施蓝海战略。

 

技术研发战略措施

1、全员树立互联网技术研发观念。
2、建立互联网技术研发组织机构。
3、建立阿米巴组织,充分发挥技术研发人才的作用。
4、建立互联网技术研发战略大数据。
5、运用云计算、大数据发现新市场、确定研发方向。
6、互联网技术研发平台的统一管理、线上线下运营。

 

技术研发战略实施

 

外部环境分析

1、波特的五力模型分析法。
2、供应商分析:卖方议价能力。
3、客户分析:买方议价能力。
4、竞争者分析:现存竞争者之间的竞争。
5、替代者分析:替代品威胁。
6、潜在的竞争者分析:进入壁垒。

 

1、精准分析外部环境和内部条件。

2、选择行之有效的技术研发战略。

3、以技术研发战略创新推动目标达成。

4、以技术研发管理推动企业持续发展。

 

内部条件分析

1、SWOT分析、自身的行业地位分析。
2、所在产业的经济限制和技术限制。
3、战略资源分析:人、财、物、技术、时间、资讯。
4、战略能力分析:动态战略能力、企业家战略能力。
5、核心竞争力分析:核心竞争优势的价值和意义。
6、企业文化分析:对战略实施所起的作用。

 

技术研发策略

1、基本型:进攻战略、防御战略、互换战略。
2、基本型依据:外部环境、内部条件。
3、渗透型:高档战略、空隙战略、升级战略。
4、渗透型依据:新技术带来的市场机会、目标市场。
5、反应型:消极反应战略、积极进取战略。
6、反应型依据:根据新技术威胁的性质和紧迫程度。

 

产品研发战略

1、产品研究:产品生命周期、产品功能。
2、生命周期:引入期、成长期、成熟期、衰退期。
3、产品功能:基本功能、心理功能、附加功能。
4、产品开发:产品选择、产品设计、工艺设计、投入生产。
5、产品选择:产品寿命周期法、产品组合优化法。
6、拳头产品:市场容量、占有率、竞争力、附加值。
7、产品组合:产品项目、产品线。
8、产品平台:产品平台的概念评估、规划、开发。
9、产品设计:产品功能设计、产品的可制造性和可装配性设计、面向制造和装配的设计。
10、工艺设计:工艺路线、工艺装备、尺寸及公差。
11、产品开发计划与实施。
12、新产品:全新型、换代型、改进型、仿制型。
13、出发点:市场需求、产品功能、竞争力。
14、区域水平:地区级、国家级、国际级。
15、考虑因素:价格、销量、技术水平、开发团队。
16、程序:调研,创意,新产品设计、试制、评价、鉴定,生产技术准备,正式生产和销售。

 

设备工具研发战略

1、途径1:设计制造先进的新的专用设备和工具。
2、途径2:对现有设备工具进行局部改造和更新。
3、用途1:新产品的研发、生产。
4、用途2:改善劳动条件、提高生产效率、快速交货。
5、用途3:提高产品质量、降低质量成本。
6、用途4:节约能源和原材料,环保产品与保护环境。

 

生产工艺研发战略

1、内容:工艺方法与过程、操作技能、工艺装备等。
2、条件:工艺总是要以一定的设备和工具来实现的。
3、途径1:对设备进行大规模改造后,采用新工艺。
4、途径2:对设备稍加改造甚至不改造而采用新工艺。
5、用途:与设备工具研发相同。
6、工艺创新:新工艺、新设备、新的管理组织方法。
7、阶段划分:工艺研发阶段、导入制造环节阶段。
8、创新方法:信息化、先进设备、集成技术、优化。
9、创新类型:提高质量等级品率、减少质量损失率、提高销售率、提高产值率、节约资源、降低成本、有益于环境等。
10、创新策略:市场、技术、资源、综合等导向。

 

原材料研发战略

1、途径:研发新材料、研发代用材料。
2、条件:总是要依靠设备、工具、工艺来实现。
3、用途1:提高原材料利用率、降低消耗、降低成本。
4、用途2:解决原材料用量大、原材料紧张等问题。
5、用途3:通过提高原材料质量,提高产品质量。
6、用途4:解决原材料单价成本高、污染环境等问题。

 

能源研发战略

1、途径:研发新能源、研发代用能源。
2、条件:总是要依靠设备、工具、工艺来实现。
3、用途1:提高能源利用率、降低消耗、降低成本。
4、用途2:解决能源用量大、能源紧张等问题。
5、用途3:通过提高能源质量,提高产品质量。
6、用途4:解决能源单价成本高、污染环境等问题。

 

环境保护研发战略

1、方法:有效地利用各种先进技术保护环境。
2、途径1:消除对环境的污染,研发环保产品。
3、途径2:改善劳动条件,防止职业病。
4、目的1:有益于企业,满足用户的环保需求。
5、目的2:调动员工的积极性,提高生产效率。
6、目的3:有益于社会,提升企业的社会形象。

 

技术研发战略创新

1、树立互联网时代的市场瞬息万变的全新观念。
2、研发创新主题:产品、设备、工艺、材料、能源。
3、产品研发创新:互联网产品研发。以产品研发为龙头带动设备工具、生产工艺等其他研发。
4、设备研发创新:互联网设备研发。
5、工艺研发创新:互联网工艺研发。
6、材料、能源研发创新:互联网材料、能源研发。

 

战略技术研发管理

1、技术研发计划。
2、技术研发组织。
3、技术研发控制。
4、运用大数据对技术研发进行动态调整。
5、运用大数据对技术研发进行动态优化。
6、运用大数据对技术研发进行动态完善。

 

技术研发战略优化

 

技术研发战略评估

1、根据技术研发战略目标达成情况分析存在的问题。
2、根据战略执行的效率、质量分析存在的问题。
3、根据战略执行的柔性、灵活性分析存在的问题。
4、找出具体的问题、偏差。
5、制定相应问题和偏差的纠正措施。
6、制定相关的完善措施、预防措施。

 

1、及时准确发现问题、纠正偏差。

2、不断提高战略控制的质量和效率。

3、不断改进技术研发战略优化方法。

4、推动技术研发战略的良性循环。

 

技术研发战略控制

1、确定控制标准。
2、选择控制方式:事前、事中、事后。
3、确定可行性和要求、控制量、控制成本。
4、针对具体问题和偏差,实施纠正措施。
5、针对技术研发战略的不足,实施完善措施。
6、针对技术研发战略的隐患,实施预防措施。

 

研发战略优化内容

1、技术研发战略重点、技术研发战略措施。
2、技术研发战略咨询方案。
3、技术研发组织、实施计划、资源配置。
4、技术研发战略模式。
5、技术研发战略阶段。
6、技术研发战略的选择、创新与管理。

 

研发战略优化方法

1、技术研发战略重点优先优化。
2、技术研发战略措施优先优化。
3、由下到上:分层级提出改进意见。
4、自上而下:分层级指导下级改进。
5、推行办:广泛收集改进意见集中实施。
6、综合优化:咨询师辅导全面改进。

 

互联网技术研发系统

 

主要任务

1、产品研发
2、设备工具研发
3、生产工艺研发
4、原材料研发
5、能源研发
6、环境保护研发

 

1、实现互联网技术研发管理。

2、实现自动化技术研发分析。

3、智能化分析同行技术研发状况。

4、智能化研究技术研发竞争战略。

 

技术研发管理工具

1、研发平台
2、项目管理
3、激励机制
4、标准化
5、看板管理
6、三直三现:直接现场、现物、现象

 

云计算应用

1、建立互联网技术研发平台,功能如下:
2、互联网管理:计划、组织、指挥、控制。
3、云会议、云沟通、云协调、云协作。
4、在线方案、分析、设计、评价、鉴定、审批。
5、在线查询技术研发的状态:进度、问题、措施等。
6、可视化调度中心:指挥、检查、纠正。

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网技术研发平台。
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务。
3、快速迭代:产品创新、工艺创新。
4、研发主力:创业团队、员工创客。
5、众包研发、云研发(研发节点)、用户参与C2F。
6、创客中国:工信部创新创业服务平台。
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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