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生产运营战略纲领

 

生产运营战略思想

1、优先发展定制化生产,满足用户的个性化需求。
2、优先发展增值服务,增加基于体验的用户价值。
3、发展绿色制造,应用环保工艺,经营环保产品。
4、优先发展互联网生产运营系统:自动化、智能化。
5、利用好企业内部、外部两种资源,实现价值共享。
6、支持和配合企业实现总体战略目标。

 

1、准确把握生产运营战略思想的确定。

2、战略目标符合市场实际和预期。

3、准确把握战略重点和突破口。

4、制定行之有效的生产运营战略措施。

 

生产运营战略目标

1、目标:获得预期生产运营竞争优势。
2、要素:质量、成本、交货、柔性、服务、环保。
3、质量优势:质量反映产品满足顾客需要的程度。
4、成本优势:价格竞争的实质是成本竞争。
5、交货优势:快速交货在竞争中的作用呈上升趋势。
6、柔性优势:定制化生产、快速转换工艺生产新产品
7、服务优势:增值服务可有效提高用户体验和价值。
8、环保优势:消费者越来越倾向于购买环保产品。
9、生产运营战略与其他职能战略的协调性、一致性。

 

生产运营战略模式

1、依据:总体战略及目标、业务战略、竞争战略。
2、自制或购买:建立工厂、经销公司、总装配厂。
3、单品种、大批量、低成本:需求量很大的产品。
4、多品种、小批量:消费多样化、个性化的产品。
5、高质量战略:赢得稳定、长期的用户群的前提。
6、混合式战略:多种战略综合运用的定制化生产。

 

生产运营战略重点

1、重点:关系生产运营战略目标实现的核心所在。
2、找出关键环节:项目、部门、因素。
3、找出薄弱环节:项目、部门、因素。
4、互联网生产运营系统的建设与运营。
5、传统生产运营与互联网生产运营的融合。
6、互联网生产运营人才的招聘、使用、培训、作用。

 

生产运营战略阶段

1、第一阶段:互联网生产运营理论导入、调研。
2、第二阶段:结合大数据分析,确定生产运营战略。
3、第三阶段:生产运营战略创新。
4、第四阶段:互联网生产运营系统的运营与人才。
5、第五阶段:互联网生产运营带动竞争优势形成。
6、第六阶段:运用互联网生产运营推动全面发展。

 

生产运营战略措施

1、全员树立互联网生产运营观念。
2、建立互联网生产运营组织机构。
3、建立阿米巴组织,充分发挥生产运营人才的作用。
4、建立互联网生产运营战略大数据。
5、运用云计算、大数据进行竞争优势分析与预测。
6、互联网生产运营平台的统一管理、线上线下运营。

 

生产运营战略实施

 

外部环境分析

1、波特的五力模型分析法。
2、供应商分析:卖方议价能力。
3、客户分析:买方议价能力。
4、竞争者分析:现存竞争者之间的竞争。
5、替代者分析:替代品威胁。
6、潜在的竞争者分析:进入壁垒。

 

1、精准分析外部环境和内部条件。

2、选择行之有效的生产运营战略。

3、以生产运营战略创新推动目标达成。

4、以生产运营管理推动企业持续发展。

 

内部条件分析

1、SWOT分析、自身的行业地位分析。
2、所在产业的经济限制和技术限制。
3、战略资源分析:人、财、物、技术、时间、资讯。
4、战略能力分析:动态战略能力、企业家战略能力。
5、核心竞争力分析:核心竞争优势的价值和意义。
6、企业文化分析:对战略实施所起的作用。

 

结构性战略

1、依据:总体战略及目标、四大定位、业务战略。
2、产品型号与工艺、生产运营能力、生产运营系统。
3、工厂的选址、面积,厂房的规划、建设。
4、生产设备、设施的选择、采购。
5、工艺流程选择,生产线设计,生产设备、设施的布置,生产运营系统纵向集成。
6、生产系统的流水化、协调性、高效性、最优化。

 

基础性战略

1、生产运营组织模式。
2、人力资源的岗位、人数、技能、考核和报酬。
3、生产计划模式、生产控制模式。
4、生产运营服务流程。
5、供应链、生产现场、质量、成本、交货、柔性等。
6、特殊优势战略、优势集中战略、生产运营战略的优化与组合。
7、策略:解决过程(工艺)、能力、库存、劳动力和质量等问题的方法。
8、基本生产战略:按订单设计ETO、按订单生产MTO、按订单装配ATO、按库存生产MTS。
9、产品战略、生产经营一体化战略、动态联盟战略。

 

供应链战略

1、采购、生产、运输、库存、仓储、销售等战略。
2、包含传统管理中的供应、经营、物流等战略。
3、优先指标:交货期、价格、质量、服务水平等。
4、是一种互补性企业联盟战略:供应商、制造商、仓库、配送中心、分销商、零售商。
5、是一种企业核心能力强化战略。
6、竞争战略与供应链战略的匹配:产品生命周期的引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。

 

生产现场战略

1、目的:优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产
2、生产线的流水化设计,生产的同步化、均衡化。
3、6S管理:材料、设备、工具、安全、文明。
4、标准化:工艺、计量、质量、自检、改进等。
5、TPM管理:设备、设施的维护、维修、保养等。
6、专项管理:精密、贵重的工具、量具等。

 

高质量战略

1、质量是用户在选择产品时的首要条件。
2、质量优势是构成特殊优势的一种方式。
3、以高质量、高价格的产品来赢得竞争优势。
4、成功条件:组织、人才、体系、方法。
5、体系:质量策划、控制、保证和改进。
6、方法:标准、技术、4M1E、QC、SQC、供应商等。

 

低成本生产战略

1、以成本领先为竞争战略的条件下的相应策略。
2、用途:成熟产品市场上采用的一种典型战略。
3、前提:产品的价格弹性高、需求量大。
4、要求:易于进行大批量生产、标准化生产。
5、策略:通过追求规模经济、降低劳动力成本、获取廉价原材料、降低管理费用等达到降低成本的目的。
6、注意:产品质量和性能一定要与竞争对手处于同一水平或稍高。

 

快速交货战略

1、快速交货在竞争中越来越重要。
2、交货:将产品从生产商传送到消费者。
3、交货:企业在市场中适应并生存下去的能力大小。
4、交货速度的衡量方法:提前期、零库存交货时间。
5、提前期:从仓储提出订货到收到产品的时间以及是否完全交货。
6、零库存交货:从用户发出订单至产品交付到用户手中的时间长短。

 

生产运营战略创新

1、树立保持竞争优势的唯一办法是不断创新的观念。
2、创新主题:产品、技术、服务、环保等。
3、产品创新:产品创新和新产品引进。
4、技术创新:新技术的研发、新装备的引进。
5、服务创新:向人才、技术、营销、管理等延伸。
6、环保创新:正在逐步形成的蓝海市场。

 

战略生产运营管理

1、战略生产运营计划。
2、战略生产运营组织。
3、战略生产运营控制。
4、运用大数据对战略生产运营进行动态调整。
5、运用大数据对战略生产运营进行动态优化。
6、运用大数据对战略生产运营进行动态完善。

 

生产运营战略优化

 

生产运营战略评估

1、根据生产运营战略目标达成情况分析存在的问题。
2、根据战略执行的效率、质量分析存在的问题。
3、根据战略执行的柔性、灵活性分析存在的问题。
4、找出具体的问题、偏差。
5、制定相应问题和偏差的纠正措施。
6、制定相关的完善措施、预防措施。

 

1、及时准确发现问题、纠正偏差。

2、不断提高战略控制的质量和效率。

3、不断改进生产运营战略优化方法。

4、推动生产运营战略的良性循环。

 

生产运营战略控制

1、确定控制标准。
2、选择控制方式:事前、事中、事后。
3、确定可行性和要求、控制量、控制成本。
4、针对具体问题和偏差,实施纠正措施。
5、针对生产运营战略的不足,实施完善措施。
6、针对生产运营战略的隐患,实施预防措施。

 

运营战略优化内容

1、生产运营战略重点、生产运营战略措施。
2、生产运营战略咨询方案。
3、生产运营组织、实施计划、资源配置。
4、生产运营战略模式。
5、生产运营战略阶段。
6、供应链、生产现场、质量、成本、交货等战略。

 

运营战略优化方法

1、生产运营战略重点优先优化。
2、生产运营战略措施优先优化。
3、由下到上:分层级提出改进意见。
4、自上而下:分层级指导下级改进。
5、推行办:广泛收集改进意见集中实施。
6、综合优化:咨询师辅导全面改进。

 

互联网供应链系统

 

主要任务

1、商品开发
2、商品销售
3、商品制造
4、商品配送
5、供应商、制造商、分销、零售、用户
6、四个流通:物资、商业、信息、资金

 

1、实现互联网生产运营管理。

2、实现自动化生产运营分析。

3、智能化分析同行生产运营状况。

4、智能化研究生产运营竞争战略。

 

供应链管理工具

1、销售管理
2、供应商管理
3、库存与采购管理
4、生产管理
5、分销管理
6、零售管理
7、配送管理
8、设施管理
9、信息管理

 

云计算应用

1、建立互联网供应链平台,功能如下:
2、互联网管理:计划、组织、指挥、控制
3、云会议、云沟通、云协调、云协作
4、在线订货、退货、对账、库存管理
5、在线查询采购、生产、配送的状态
6、可视化调度中心:指挥、检查、纠正

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网供应链平台
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务
3、订单和库存的实时自动化管理
4、自动化制定原材料采购计划
5、自动化制定生产计划
6、自动化制定成品配送计划

 

互联网生产现场系统

 

主要任务

1、人员:岗位、数量、技能、资格
2、机器:检查、保养、维护、校准
3、材料:纳期、品质、成本、能源
4、方法:流程、工艺、技术、操作
5、环境:车间、仓库、安全、文明
6、信息:作业中的信息传递和人员交流

 

生产现场管理工具

1、5S/6S管理
2、TPM管理
3、标准化
4、目视管理
5、看板管理
6、三直三现:直接现场、现物、现象

 

云计算应用

1、建立互联网生产现场平台,功能如下:
2、互联网管理:计划、组织、指挥、控制
3、云会议、云沟通、云协调、云协作
4、在线查询每个订单的生产状态
5、在线查询生产计划的执行进度
6、云监控:可视化监督、检查、纠正

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网生产现场平台
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务
3、客户订单自动导入生产管理系统
4、自动化配置人、机、料、法
5、自动化包装、贴标
6、自动化按发货区域进行分类、装车

 

互联网质量系统

 

主要任务

1、工作质量
2、材料质量
3、生产过程质量
4、成品质量
5、包装质量
6、物流质量

 

质量管理工具

1、标准化
2、制度化
3、QC七大手法
4、三大检查方法
5、全面质量管理TQM
6、六西格玛

 

云计算应用

1、建立互联网质量平台,功能如下:
2、互联网管理:计划、组织、指挥、控制
3、云会议、云沟通、云协调、云协作
4、在线贯彻质量技术标准和管理标准
5、在线检验供应链各节点的质量
6、在线查询供应链全过程的质量状态

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网质量平台
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务
3、自动检查每个产品的质量
4、自动过滤每个不合格产品
5、自动分析产品质量不合格的原因
6、自动提出解决方案、汇报

 

互联网快速交货系统

 

主要任务

1、原材料按时入库
2、订单生产任务按时完成
3、订单产品按时送达分销商
4、分销商按时送达零售商
5、零售商按时送达用户
6、所有交付节点实时扫描录入系统

 

效率管理工具

1、标准化
2、制度化
3、精益生产
4、工业工程
5、工作效率管理
6、生产效率管理

 

云计算应用

1、建立互联网快速交货平台,功能如下:
2、互联网管理:计划、组织、指挥、控制
3、云会议、云沟通、云协调、云协作
4、在线贯彻各工序生产效率标准
5、在线检验供应链各节点的效率
6、在线查询供应链全过程的效率状态

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网快速交货平台
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务
3、根据订单自动计算流水线、作业人数
4、自动检查每个工序的生产效率
5、自动分析工序效率不达标的原因
6、自动提出解决方案、汇报
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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