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人力资源战略纲领

 

人力资源战略思想

1、特别注重领导能力与管理能力的双重修炼。
2、树立为奋斗型人才提供创业平台的人本观念。
3、树立人才是发展生产力的第一要素的观念。
4、树立人才是活资源、国际化、竞争零距离的观念。
5、优先发展互联网人力资源管理:自动化、智能化。
6、充分利用外部人力资源,实现人力资源共享。

 

1、准确把握人力资源战略思想的确定。

2、人力资源战略目标符合企业预期。

3、准确把握战略重点和突破口。

4、制定行之有效的人力资源战略措施。

 

人力资源战略目标

1、准确预测人力资源的供给与需求状况。
2、制定科学的人力资源开发、用人、薪酬等战略。
3、确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求。
4、优化人力资源结构,形成合理的人才结构。
5、提高员工整体素质,发挥人力资源的整体效能。
6、促使企业和个人同时获得不断的发展与利益。

 

人力资源战略模式

1、人才来源:诱引战略、投资战略、参与战略。
2、人才认识:累计战略、效用战略、协助战略。
3、家长战略→任务战略→发展战略→转型战略。
4、诱引战略:注重丰厚的薪酬和良好的内部环境。
5、投资战略:建立多种专业技能备用人才库。
6、参与战略:给予员工较大的决策参与机会和权力。
7、累计战略:注重通过人力资源培训获取人才。
8、效用战略:以短期观点注重人力资源的效用。
9、协助战略:员工同时具备技能和良好的人际关系。
10、家长战略:控制、秩序、任免、监督、奖惩、协议
11、任务战略:注重业绩和绩效管理。
12、发展战略:选择适应环境的变化和发展的战略。
13、转型战略:选择适应企业转型升级的全新战略。

 

人力资源战略重点

1、重点:关系人力资源战略目标实现的核心所在。
2、找出关键环节:项目、部门、因素。
3、找出薄弱环节:项目、部门、因素。
4、互联网人力资源系统的建设与运营。
5、传统人力资源与互联网人力资源的融合。
6、互联网人力资源人才的招聘、使用、培训、作用。

 

人力资源战略阶段

1、第一阶段:互联网人力资源理论导入、调研。
2、第二阶段:传统的人力资源需求分析。
3、第三阶段:结合大数据分析,确定人力资源战略。
4、第四阶段:人力资源战略创新。
5、第五阶段:互联网人力资源系统的运营与人才。
6、第六阶段:互联网人力资源管理带动全面发展。

 

人力资源战略措施

1、全员树立互联网人力资源观念。
2、建立互联网人力资源组织机构。
3、建立阿米巴组织,充分发挥人力资源人才的作用。
4、建立互联网人力资源战略大数据。
5、运用云计算、大数据进行人力资源探索。
6、互联网人力资源平台的统一管理、线上线下运营。

 

人力资源战略实施

 

人力资源需求分析

1、外部环境分析:政治与法律、经济环境、劳动力市场、科学技术、社会文化、自然环境等。
2、内部环境分析:企业战略,生产经营要求,预期的员工流动,组织规模、结构与管理,技术、设备条件。
3、步骤1:现有数据统计与收集、预测生产经营状况。
4、步骤2:预测工作总量、所需岗位及其单人负荷。
5、步骤3:确定人力资源需求的数量、质量、结构。
6、步骤4:制定人力资源需求计划表。
7、定性预测方法:现状规划法、经验预测法、分合性预测法、专家预测法、德尔菲法、描述法、驱动因素预测法、比率预测法、总体需求结构预测法。
8、定量预测方法:趋势模型预测法、统计预测法、工作负荷预测法、劳动定额预测法、单变量预测模型、多元回归预测法、计算机模拟法、成本分析法。
9、狭义人力资源规划:人员配备、人员补充、人员晋升等计划。

 

1、精准预测人力资源需求。

2、选择行之有效的人力资源战略。

3、以人力资源战略创新推动目标达成。

4、以人力资源管理确保企业持续发展。

 

人力资源开发战略

1、引进人才战略。
2、借用人才战略。
3、招聘人才战略。
4、自主培养人才战略。
5、定向培养人才战略。
6、鼓励自学成才战略。

 

人才结构优化战略

1、人才层次结构优化战略。
2、人才学科结构优化战略。
3、人才职能结构优化战略。
4、人才智能结构优化战略。
5、人才年龄结构优化战略。
6、充分研究人才结构与人力资源管理的协调性。

 

人才使用战略

1、任人唯贤战略。
2、岗位轮换使用战略。
3、台阶提升使用战略。
4、职务、资格双轨使用战略。
5、权力委让使用战略。
6、破格提拔使用战略。

 

薪酬战略

1、薪酬决定标准
(1)基于岗位或技能。
(2)基于绩效或资历。
(3)基于个人绩效或团队绩效。
(4)基于公司绩效或部门绩效。
(5)定性或定量测度绩效。
(6)基本薪酬高于或低于市场标准。
2、薪酬支付结构
(1)固定薪酬和变动薪酬。
(2)短期激励和长期激励。
(3)非经济薪酬和经济薪酬。
3、薪酬制度管理
(1)集权管理与分权管理。
(2)员工参与度。
(3)内部公平与外部公平。
(4)窄带薪酬与宽带薪酬。
(5)公开或秘密支付。
(6)薪酬制度偏刚性还是偏弹性。
4、人力资本投资优先战略。
5、人才价值实现战略。
6、将所在行业大数据与本企业进行纵向、横向对比。

 

人力资源战略选择

1、国家有关劳动人事制度的改革和政策。
2、劳动力市场和人才市场的发育状况。
3、企业的人力资源开发能力。
4、企业的人力资源开发投资水平。
5、社会保障制度的建立情况。
6、将所在行业大数据与本企业进行纵向、横向对比。

 

人力资源战略决策

1、PODA界定法:人力资源分析法。
2、员工价值定位 P(positions)。
3、人才获取方式 O(Obtains)。
4、权责承担方式 D(duty)。
5、绩效衡量方式 A(appraise)。
6、人力资源平衡计分卡。

 

人力资源战略创新

1、树立互联网时代的市场瞬息万变的全新观念。
2、创新主题:用人、培训、绩效、薪酬。
3、用人创新:特殊人才项目化、人力资源共享。
4、培训创新:智能化推荐、定制化课程。
5、绩效创新:项目化绩效、共享式绩效。
6、薪酬创新:项目化薪酬、共享式薪酬。

 

战略人力资源管理

1、战略人力资源计划。
2、战略人力资源组织。
3、战略人力资源控制。
4、运用大数据对人力资源管理进行动态调整。
5、运用大数据对人力资源管理进行动态优化。
6、运用大数据对人力资源管理进行动态完善。

 

人力资源战略优化

 

人力资源战略评估

1、根据人力资源战略目标达成情况分析存在的问题。
2、根据战略执行的效率、质量分析存在的问题。
3、根据战略执行的柔性、灵活性分析存在的问题。
4、找出具体的问题、偏差。
5、制定相应问题和偏差的纠正措施。
6、制定相关的完善措施、预防措施。

 

1、及时准确发现问题、纠正偏差。

2、不断提高战略控制的质量和效率。

3、不断改进优化方法。

4、推动人力资源战略的良性循环。

 

人力资源战略控制

1、确定控制标准。
2、选择控制方式:事前、事中、事后。
3、确定可行性和要求、控制量、控制成本。
4、针对具体问题和偏差,实施纠正措施。
5、针对人力资源战略的不足,实施完善措施。
6、针对人力资源战略的隐患,实施预防措施。

 

战略优化内容

1、人力资源战略重点、人力资源战略措施。
2、人力资源战略咨询方案。
3、人力资源组织、实施计划、资源配置。
4、人力资源战略模式。
5、人力资源战略阶段。
6、需求分析、战略选择、战略创新、战略管理。

 

战略优化方法

1、人力资源战略重点优先优化。
2、人力资源战略措施优先优化。
3、由下到上:分层级提出改进意见。
4、自上而下:分层级指导下级改进。
5、推行办:广泛收集改进意见集中实施。
6、综合优化:咨询师辅导全面改进。

 

互联网人力资源系统

 

主要任务

1、互联网人力资源规划。
2、互联网招聘与配置。
3、互联网培训与开发。
4、互联网绩效管理。
5、互联网薪酬福利管理。
6、互联网劳动关系管理。

 

1、实现互联网人力资源管理。

2、实现自动化人力资源需求分析。

3、智能化分析同行人力资源状况。

4、智能化研究人力资源竞争战略。

 

人力资源工具

1、人事管理→人力资源管理(基础)。
2、人力资本管理:将人视为资本来管理。
3、以人为本管理:满足员工需求。
4、价值链管理:创造价值的要素、分配。
5、互联网培训:知识库、标准、制度等。
6、互联网咨询:高层选拔、能力考核、人才诊断、素质测评等。

 

云计算应用

1、建立互联网人力资源平台,功能如下:
2、互联网人力资源规划。
3、互联网招聘与配置。
4、互联网培训与开发。
5、岗位标准化:名称、分类、要求。
6、薪酬标准化:业绩、参数、指标。

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网人力资源平台。
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务。
3、根据订单实时规划所需的岗位、人数。
4、自动化发布招聘信息、审核、确认。
5、新员工自助式岗前培训、实习、入职。
6、自动化薪酬核算、核对、审批、发放。
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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