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财务战略纲领

 

财务战略思想

1、建立并保持科学合理的资本结构,加强财务控制。
2、加强营运资金管理,提高资金使用效率。
3、转变经济增长方式,实施高效资本运营。
4、优先发展互联网+财务管理:自动化、智能化……
5、不断提高对环境的适应性、财务能力、协同效应。
6、着眼于长远利益与整体绩效,创造财务竞争优势。

 

1、准确把握财务战略思想的确定。

2、财务战略目标符合市场实际和预期。

3、准确把握财务战略重点和突破口。

4、制定行之有效的财务战略措施。

 

财务战略目标

1、准确预测财务环境未来的变化。
2、精准分析企业自身的财务能力。
3、制定科学的营运、投资、筹资、分配等财务战略。
4、根据企业总体战略的要求,编制财务战略方案。
5、持续提升财务控制、资金流动、投资、筹资、收益分配等财务能力。
6、有效推动企业总体战略目标的实现。

 

财务战略模式

1、扩张型财务战略:长期内迅速扩大投资规模。
2、稳增型财务战略:长期内稳定增长投资规模。
3、防御型财务战略:保持现有投资规模和收益水平。
4、收缩型财务战略:维持或缩小现有投资规模。
5、基本原则:适应内外环境的变化、着眼未来长期稳定的发展、防范未来的风险。
6、选择依据:经济周期、发展阶段、经济增长方式。

 

财务战略重点

1、重点:关系财务战略目标能否实现的核心所在。
2、找出关键环节:项目、部门、因素。
3、找出薄弱环节:项目、部门、因素。
4、互联网财务系统的建设与运营。
5、传统财务与互联网财务的融合。
6、互联网财务人才的招聘、使用、培训、作用。

 

财务战略阶段

1、第一阶段:互联网财务理论导入、调研。
2、第二阶段:结合大数据分析,选择财务战略。
3、第三阶段:财务战略创新。
4、第四阶段:互联网财务系统的建设、运营与人才。
5、第五阶段:互联网财务带动资金均衡有效的流动。
6、第六阶段:实现财务营运的自动化、智能化。

 

财务战略措施

1、全员树立互联网财务观念。
2、建立互联网财务组织机构。
3、建立阿米巴财务组织,充分发挥财务人才的作用。
4、建立互联网财务战略大数据。
5、运用云计算、大数据进行财务环境与能力的分析。
6、互联网财务平台的统一管理、线上线下运营。

 

财务战略实施

 

财务环境分析

1、经济环境:经济周期、经济发展水平、经济政策。
2、金融环境:金融市场、金融机构与工具、利息率。
3、不同经济周期的财务战略适应性分析。
4、不同经济发展水平的财务战略适应性分析。
5、不同经济政策下的财务战略适应性分析。
6、不同金融环境下的财务战略适应性分析。

 

1、精准分析财务环境和财务能力。

2、选择行之有效的财务战略。

3、以财务战略创新推动目标达成。

4、以财务管理推动企业持续发展。

 

财务能力分析

1、企业在不同发展阶段的财务战略适应性分析。
2、企业在不同经济增长方式的财务战略适应性分析。
3、财务表现能力:盈利、偿债、营运、发展等能力。
4、财务活动能力:投资机会与把握能力、企业资源。
5、财务管理能力:财务理念、决策素质、控制体系。
6、结合大数据分析,参考同行成功经验。

 

营运财务战略

1、对企业营运资本的战略性筹划。
2、营运资本策略。
3、与重要的供应商建立长期商业信用关系。
4、与重要的客户建立长期商业信用关系。
5、与重要的动态联盟企业建立长期商业信用关系。
6、充分研究商业信用与财务风险控制的协调性。

 

投资财务战略

1、对企业长期的、重大的投资方向的战略性筹划。
2、投资行业。
3、投资企业。
4、投资项目。
5、投资优先方向。
6、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。

 

筹资财务战略

1、对企业重大筹资方向的战略性筹划。
2、证券融资:首次发行及增资发行的股票、债券等。
3、国际融资:与国际大公司合作、寻求国外上市。
4、自我积累融资:不断提高效益和稳健经营能力。
5、信贷融资:与银行等金融机构建立长期合作关系。
6、互联网融资:众筹、创业平台等。

 

收益分配战略

1、对企业长期、重大分配方向的战略性筹划。
2、企业利益相关者:债权人、员工、国家、股东。
3、企业利益相关者的收益分配战略的制定及原则。
4、股利战略是收益分配战略的重点。
5、股利战略:确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
6、其他:留用利润方案、股利政策的长期安排。

 

财务管理战略

1、聪明财务:争取最小的投入获取最大的产出。
2、稳妥财务:坚持保守的财务政策,将财务风险降低到最低水平,任何时候都有足够的现金储备。
3、战略财务:导入战略财务分析体系,从战略高度开展财务管理工作,定期和不定期进行战略财务分析。
4、聪明财务→稳妥财务→战略财务。
5、聪明财务、稳妥财务、战略财务的组合与融合。
6、财务管理战略与营运财务战略的协调性。

 

财务战略创新

1、树立互联网时代的市场瞬息万变的全新观念。
2、创新主题:营运、投资、筹资、管理。
3、营运创新:互联网营运财务战略。
4、投资创新:运用大数据预测市场、发现投资机会。
5、筹资创新:互联网融资。
6、管理创新:互联网财务管理。

 

战略财务管理

1、战略财务计划。
2、战略财务组织。
3、战略财务控制。
4、运用大数据对战略财务进行动态调整。
5、运用大数据对战略财务进行动态优化。
6、运用大数据对战略财务进行动态完善。

 

财务战略优化

 

财务战略评估

1、根据财务战略目标达成情况分析存在的问题。
2、根据战略执行的效率、质量分析存在的问题。
3、根据战略执行的柔性、灵活性分析存在的问题。
4、找出具体的问题、偏差。
5、制定相应问题和偏差的纠正措施。
6、制定相关的完善措施、预防措施。

 

1、及时准确发现问题、纠正偏差。

2、不断提高战略控制的质量和效率。

3、不断改进优化方法。

4、推动财务战略的良性循环。

 

财务战略控制

1、确定控制标准。
2、选择控制方式:事前、事中、事后。
3、确定可行性和要求、控制量、控制成本。
4、针对具体问题和偏差,实施纠正措施。
5、针对财务战略的不足,实施完善措施。
6、针对财务战略的隐患,实施预防措施。

 

战略优化内容

1、财务战略重点、财务战略措施。
2、财务战略咨询方案。
3、财务组织、实施计划、资源配置。
4、财务战略模式。
5、财务战略阶段。
6、战略选择、战略创新、财务管理。

 

战略优化方法

1、财务战略重点优先优化。
2、财务战略措施优先优化。
3、由下到上:分层级提出改进意见。
4、自上而下:分层级指导下级改进。
5、推行办:广泛收集改进意见集中实施。
6、综合优化:咨询师辅导全面改进。

 

互联网财务系统

 

主要任务

1、算好账。
2、管好钱。
3、理好关系。
4、监控资产。
5、管好信用。
6、计好绩效。
7、做好参谋。
8、管理目标:产值、利润等的最大化。
9、管理内容:营运资金、利润分配等。

 

1、实现互联网财务管理。

2、实现自动化财务分析。

3、智能化分析财务异常原因。

4、智能化提出财务解决方案。

 

财务管理工具

1、财务规划。
2、财务管理循环:财务预算、财务控制。
3、标准收入管理。
4、标准成本管理。
5、标准利润管理。
6、标准分配管理。

 

云计算应用

1、建立互联网财务平台,功能如下:
2、互联网财务规划。
3、互联网财务管理循环。
4、互联网财务七大职能。
5、互联网成本标准化管理。
6、互联网分配标准化管理。

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网财务平台。
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务。
3、自动化生成各类财务分析报表。
4、自动化对比标准数据与实际数据。
5、根据差异,自动化评价、分析原因。
6、自动提出解决方案,确保目标达成。
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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