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打造智能管理咨询第一品牌_辅导制造企业实现智能化_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

互联网+智能管理咨询的原创简介:

  原创作者:3A互联网+制造业顾问。

  智能化管理基本定律:基于集成化、数据化等技术标准的互联网+智能管理是实现互联网+制造业(工业4.0)的核心内容和成功标准。

  品牌定位:创造高额利润的管理模式咨询--互联网+智能管理咨询--核心是导入智能管理,实现制造过程的智能化和运营管理的智能化。

互联网+智能管理咨询的效果承诺:

  1、通过成功实施互联网+智能管理,进一步提升质量、降低成本与费用、加速交货、提高销售数量与价格,从而实现更高的利润……

  2、为制造企业培养互联网时代最需要的互联网+智能管理人才,为实现互联网+制造业(工业4.0)创造良好的氛围、打下坚实的基础。

  3、全面实现智能化:运用系统工程方法,建立由计算机局域网、智能机器、人类专家构成的智能化系统,实现最优化的计划与控制,实现生产运营智能化、技术研发智能化、市场营销智能化、品牌运营智能化、人力资源智能化、财务运营智能化……

  4、实现机器智能化:具有人类的智慧(感知、记忆、思维)和能力(语言、行为、学习)。具体来说就是,感知并获取外部信息,存储相关的信息和知识,利用已有的知识对感知的信息进行分析、计算、比较、判断、联想、决策,并作出相应的语言、行为等反应,通过学习和积累知识、收集与理解环境信息和自身信息,来更好地规划自身的行为、适应环境的变化,根据工作任务来自行组成最佳系统结构。

  5、智能机器的构成:感知系统(指令、模拟信号、数字信号、视频、图像、人类、实物、音频、声音、语言等的识别与处理,即触觉、视觉、听觉、嗅觉、味觉、情感等系统),记忆系统,专家系统,语言系统,行为系统,学习系统等。

  6、定制智能化系统:计算机网络系统、综合布线系统、指挥控制系统、可视化系统、战略管理系统、企业文化系统、企业经营系统、生产运营系统、技术研发系统、市场营销系统、品牌运营系统、人力资源系统、财务运营系统等。

  7、定制智能化装备:智能技术、测控装置、生产运营装备(包括制造装备、仓库装备和物流装备)、技术研发装备、市场营销装备、品牌运营装备、人力资源装备、财务运营装备等。

  8、定制人机一体化智能管理系统:通过人与智能机器的合作共事,扩大、延伸自动化管理系统取代人类专家的脑力劳动,把自动化管理升级与扩展到高度柔性化、智能化。

  9、定制人机一体化协同决策系统:以数据库系统、方法库系统、模型库系统、用户接口系统等为基础,建立人类专家决策系统、智能机器决策系统、人类专家和智能机器共同决策系统,实现人机一体化协同决策。

互联网+智能管理咨询的产品体系:

  王尚文顾问指出:制造企业的智能化是成功实施工业4.0和互联网+制造业的核心。要想成功实现制造企业的智能化,必须运用系统工程的方法来设计系统架构,循序渐进量身定制智能化的硬件系统和软件系统,然后调试、优化、鉴定、验收、运行、培训……

咨询项目 重点事项 事项说明 咨询价格

 

互联网+生产运营智能化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+生产运营自动化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照集成化、数据化的技术要求设计生产运营智能化系统。
3、虚拟现实:确定生产运营智能化系统的目标,确定人类专家与智能机器各自的任务、人机协同任务,及完成任务的步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟生产运营的环境、智能机器、人类专家等,展示生产运营的智能化过程和智能化管理。再对生产运营智能化系统进行最优控制设计。
4、系统设计:实现智能化的所有设备与工具的选择与定制、软件控制系统的定制(编程、代码、输入输出及其格式、编程说明书、使用说明书等标准化)。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立生产运营智能化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、系统性实现工业4.0的基本功能。

 

主要咨询内容

1、智能化生产控制中心与生产计划智能化。
2、进销存PSI智能化:原材料的采购、入库,原材料的出库与生产,产品的入库、出库(销售)。
3、智能化生产线:自动化生产线、智能化生产设备与工具、智能制造技术与智能化生产过程控制。
4、可视化系统智能化。
5、异常处理系统智能化。
6、设备装换调整智能化。
7、设备管理智能化:设备的故障、维修、保养等数据的统计、分析,设备绩效考核等,及其智能优化。
8、质量管理智能化:优良品与不良品的自动化检测与处理,质量数据的统计、分析,质量绩效考核等,及其智能优化。
9、供应商管理智能化:供应商的梳理、选择、供应链相关业务管理与绩效考核等,及其智能优化。
10、制造商管理智能化:采购部、生产部、配送中心的智能化管理,以及智能化立体仓库、智能化物流等。
11、分销商与零售商管理智能化:进销存PSI管理、资金流与绩效考核等,及其智能优化。
12、制造成本管理智能化:制造成本标准的制定,标准制造成本的预算,实际制造成本的统计、分析、控制与绩效考核等,及其智能优化。
13、管理数据标准化:生产运营系统的数据结构、历史数据、现有数据,如生产计划、进销存、生产线与设备管理、供应商、制造商等,及其智能优化。
14、管理者转型升级:数据更新、故障排除、管理系统维护、生产运营的计划与控制等,及人机协同。
15、作业员转型升级:数据更新、故障排除、生产运营软件维护、生产运营设备维护等,及人机协同。
16、价值流分析与持续改善:追求智能化生产运营系统整体性的质量、成本、效率等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现生产运营过程智能化。
2、实现生产运营管理智能化。
3、实现智能化生产运营:数字化工厂(或VR工厂)、智能工厂、智能制造系统、智能仓库、智能物流。
4、把制造自动化升级与扩展到高度柔性化、智能化。
5、品质改善:质量管理指标接近100%、质量损失成本接近零、质量损失效率接近零。
6、成本降低:实际制造成本接近标准制造成本。
7、交货加速:实现准时化生产、准时化交货。
8、高度柔性:实时智能化应对大订单、大批量、小批量、定制化等市场需求。

 

互联网+技术研发智能化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+技术研发自动化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照集成化、数据化的技术要求设计技术研发智能化系统。
3、虚拟现实:确定技术研发智能化系统的目标,确定人类专家与智能机器各自的任务、人机协同任务,及完成任务的步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟技术研发的环境、智能机器、人类专家等,展示技术研发的智能化过程和智能化管理。再对技术研发智能化系统进行最优控制设计。
4、系统设计:实现智能化的所有设备与工具的选择与定制、软件控制系统的定制(编程、代码、输入输出及其格式、编程说明书、使用说明书等标准化)。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立技术研发智能化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现技术研发集成管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化产品数据库:利用智能机器,对自动化产品数据库进行智能分析、决策、优化等。
2、智能化创意数据库:利用智能机器,对自动化创意数据库进行智能分析、决策、优化等。
3、新需求分析数据库:利用智能机器,对自动化新需求分析数据库进行智能分析、决策、优化等。
4、新技术分析数据库:利用智能机器,对自动化新技术分析数据库进行智能分析、决策、优化等。
5、智能化产品组合数据库:利用智能机器,对自动化产品组合数据库进行智能分析、决策、优化等。
6、智能化产品平台数据库:利用智能机器,对自动化产品平台数据库进行智能分析、决策、优化等。
7、智能化产品设计数据库:利用智能机器,对自动化产品设计数据库进行智能分析、决策、优化等。
8、智能化工艺设计数据库:利用智能机器,对自动化工艺设计数据库进行智能分析、决策、优化等。
9、新产品实施:制定新产品试制、评价、完善、鉴定等标准,建立人类专家与智能机器的协同机制。
10、新产品量产:制定生产技术准备、正式生产和销售等标准,建立人类专家与智能机器的协同机制。
11、研发管理智能化:以自动化研发管理为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
12、研发决策智能化:以自动化研发决策为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
13、管理数据标准化:技术研发系统的数据结构、历史数据、现有数据,如产品参数、创意参数、需求参数、评价参数、鉴定参数等,及其智能优化。
14、管理者转型升级:数据更新、故障排除、管理系统维护、技术研发的计划与控制等,及人机协同。
15、设计员转型升级:数据更新、故障排除、技术研发软件维护、技术研发设备维护等,及人机协同。
16、价值流分析与持续改善:追求智能化技术研发系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现技术研发过程智能化。
2、实现技术研发管理智能化。
3、实现智能化技术研发:VR实验室、智能研发系统。
4、把研发自动化升级与扩展到高度柔性化、智能化。
5、新产品销售利润:比自动化技术研发带来更多的销售额和利润。
6、新产品研发效率:实时设计、试产、量产、上市。
7、新产品研发成本:严控物料的呆滞、浪费、损失。
8、新产品批量生产:智能化工艺和量产、更高效率。
9、新产品量产质量:批量生产的品质优良指标提升。
10、新产品低成本:提升低成本生产运营竞争优势。
11、新产品差异化:提升功能、质量、技术等方面差异化的高收益的竞争优势。

 

互联网+市场营销智能化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+市场营销自动化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照集成化、数据化的技术要求设计市场营销智能化系统。
3、虚拟现实:确定市场营销智能化系统的目标,确定人类专家与智能机器各自的任务、人机协同任务,及完成任务的步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟市场营销的环境、智能机器、人类专家等,展示市场营销的智能化过程和智能化管理。再对市场营销智能化系统进行最优控制设计。
4、系统设计:实现智能化的所有设备与工具的选择与定制、软件控制系统的定制(编程、代码、输入输出及其格式、编程说明书、使用说明书等标准化)。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立市场营销智能化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现市场营销集成管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化目标客户数据库:利用智能机器,对自动化目标客户数据库进行智能分析、决策、优化等。
2、智能化企业定位数据库:利用智能机器,对自动化企业定位数据库进行智能分析、决策、优化等。
3、智能化营销模式数据库:利用智能机器,对自动化营销模式数据库进行智能分析、决策、优化等。
4、智能化营销策略数据库:利用智能机器,对自动化营销策略数据库进行智能分析、决策、优化等。
5、智能化营销计划数据库:利用智能机器,对自动化营销计划数据库进行智能分析、决策、优化等。
6、营销管理智能化:以自动化营销管理为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
7、营销决策智能化:以自动化营销决策为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
8、管理数据标准化:市场营销系统的数据结构、历史数据、现有数据,如目标客户参数、营销策略参数、营销计划参数、营销控制参数等,及其智能优化。
9、管理者转型升级:数据更新、故障排除、管理系统维护、市场营销的计划与控制等,及人机协同。
10、营销员转型升级:数据更新、故障排除、市场营销软件维护、市场营销设备维护等,及人机协同。
11、价值流分析与持续改善:追求智能化市场营销系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现市场营销过程智能化。
2、实现市场营销管理智能化。
3、实现智能化市场营销:VR实验室、智能营销系统。
4、把营销自动化升级与扩展到高度柔性化、智能化。
5、营销业绩:比自动化营销带来更多的销售收入、销售增长率、市场份额。
6、分销范围、分销网覆盖面:比自动化营销带来更广的分销范围和分销网覆盖面。
7、客户/行业渗透:比自动化营销带来更全面的渗透。
8、营销模式:大数据营销进入中级应用阶段。
9、营销效率:市场营销过程进一步优化,市场营销工作效率进一步提高。
10、营销费用:销售费用管理进一步优化,实现销售费用的浪费为零。
11、营销质量:实现营销工作差错率为零,进一步提高营销工作的有效性,确保营销目标完成。

 

互联网+品牌运营智能化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+品牌运营自动化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照集成化、数据化的技术要求设计品牌运营智能化系统。
3、虚拟现实:确定品牌运营智能化系统的目标,确定人类专家与智能机器各自的任务、人机协同任务,及完成任务的步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟品牌运营的环境、智能机器、人类专家等,展示品牌运营的智能化过程和智能化管理。再对品牌运营智能化系统进行最优控制设计。
4、系统设计:实现智能化的所有设备与工具的选择与定制、软件控制系统的定制(编程、代码、输入输出及其格式、编程说明书、使用说明书等标准化)。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立品牌运营智能化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现品牌运营集成管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化品牌内涵数据库:利用智能机器,对自动化品牌内涵数据库进行智能分析、决策、优化等。
2、智能化品牌属性数据库:利用智能机器,对自动化品牌属性数据库进行智能分析、决策、优化等。
3、智能化品牌战略数据库:利用智能机器,对自动化品牌战略数据库进行智能分析、决策、优化等。
4、智能化品牌资产数据库:利用智能机器,对自动化品牌资产数据库进行智能分析、决策、优化等。
5、智能化品牌运营数据库:利用智能机器,对自动化品牌运营数据库进行智能分析、决策、优化等。
6、品牌管理智能化:以自动化品牌管理为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
7、品牌决策智能化:以自动化品牌决策为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
8、管理数据标准化:品牌运营系统的数据结构、历史数据、现有数据,如品牌内涵参数、品牌属性参数、品牌战略参数、品牌资产参数等,及其智能优化。
9、管理者转型升级:数据更新、故障排除、管理系统维护、品牌运营的计划与控制等,及人机协同。
10、品牌员转型升级:数据更新、故障排除、品牌运营软件维护、品牌运营设备维护等,及人机协同。
11、价值流分析与持续改善:追求智能化品牌运营系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现品牌运营过程智能化。
2、实现品牌运营管理智能化。
3、实现智能化品牌运营:VR实验室、智能品牌系统。
4、把品牌自动化升级与扩展到高度柔性化、智能化。
5、品牌资产:比自动化品牌运营更进一步提升品牌资产,带来更大的竞争优势、更高的市场份额和利润。
6、智能化制定创新战略,持续提升各类品牌资产。

 

互联网+人力资源智能化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+人力资源自动化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照集成化、数据化的技术要求设计人力资源智能化系统。
3、虚拟现实:确定人力资源智能化系统的目标,确定人类专家与智能机器各自的任务、人机协同任务,及完成任务的步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟人力资源的环境、智能机器、人类专家等,展示人力资源的智能化过程和智能化管理。再对人力资源智能化系统进行最优控制设计。
4、系统设计:实现智能化的所有设备与工具的选择与定制、软件控制系统的定制(编程、代码、输入输出及其格式、编程说明书、使用说明书等标准化)。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立人力资源智能化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现人力资源集成管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化人力资源结构:利用智能机器,对自动化人力资源结构数据库进行智能分析、决策、优化等。
2、智能化人力资源需求:利用智能机器,对自动化人力资源需求数据库进行智能分析、决策、优化等。
3、智能化人力资源供应:利用智能机器,对自动化人力资源供应数据库进行智能分析、决策、优化等。
4、智能化人力资源绩效:利用智能机器,对自动化人力资源绩效数据库进行智能分析、决策、优化等。
5、智能化人力资源薪酬:利用智能机器,对自动化人力资源薪酬数据库进行智能分析、决策、优化等。
6、人力资源管理智能化:以自动化人力资源管理为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
7、人力资源决策智能化:以自动化人力资源决策为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
8、管理数据标准化:人力资源系统的数据结构、历史数据、现有数据,如结构参数、需求参数、供应参数、绩效参数、薪酬参数等,及其智能优化。
9、管理者转型升级:数据更新、故障排除、管理系统维护、人力资源的计划与控制等,及人机协同。
10、人资员转型升级:数据更新、故障排除、人力资源软件维护、人力资源设备维护等,及人机协同。
11、价值流分析与持续改善:追求智能化人力资源系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现人力资源过程智能化。
2、实现人力资源管理智能化。
3、实现智能化人力资源:VR实验室、智能人资系统。
4、把人资自动化升级与扩展到高度柔性化、智能化。
5、人力资源结构:比自动化人力资源结构更合理、更灵活。
6、人力资源需求:比自动化人力资源需求计划更具人性化、更合理。
7、人力资源供应:比自动化人力资源供应更理想。
8、绩效管理:比自动化绩效管理效果更理想。
9、薪酬管理:比自动化薪酬管理效果更理想。
10、劳动关系管理:比自动化劳动关系管理更理想。
11、人力资源的发展:员工团队整体素质和人力资源的整体效能达到更理想的状态。

 

互联网+财务运营智能化

 

主要导入方法

1、导入基础:互联网+财务运营自动化管理。
2、设计原则:运用系统工程方法、拟实技术,按照集成化、数据化的技术要求设计财务运营智能化系统。
3、虚拟现实:确定财务运营智能化系统的目标,确定人类专家与智能机器各自的任务、人机协同任务,及完成任务的步骤、方法。然后运用虚拟现实VR技术,模拟财务运营的环境、智能机器、人类专家等,展示财务运营的智能化过程和智能化管理。再对财务运营智能化系统进行最优控制设计。
4、系统设计:实现智能化的所有设备与工具的选择与定制、软件控制系统的定制(编程、代码、输入输出及其格式、编程说明书、使用说明书等标准化)。
5、系统运行:系统试运行,系统调试、优化,解决存在的问题,系统的鉴定、验收、运行,员工培训等。
6、建立财务运营智能化的技术、智慧、知识、经验、教育、训练等的总结、积累和传承的标准化管理体系。

 

1、根据规模和复杂程度确定价格。

2、为实现财务运营集成管理打基础。

 

主要咨询内容

1、智能化财务控制数据库:利用智能机器,对自动化财务控制数据库进行智能分析、决策、优化等。
2、智能化资本营运数据库:利用智能机器,对自动化资本营运数据库进行智能分析、决策、优化等。
3、智能化财务投资数据库:利用智能机器,对自动化财务投资数据库进行智能分析、决策、优化等。
4、智能化财务筹资数据库:利用智能机器,对自动化财务筹资数据库进行智能分析、决策、优化等。
5、智能化收益分配数据库:利用智能机器,对自动化收益分配数据库进行智能分析、决策、优化等。
6、财务管理智能化:以自动化财务管理为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
7、财务决策智能化:以自动化财务决策为基础,建立人类专家与智能机器的协同机制。
8、管理数据标准化:财务运营系统的数据结构、历史数据、现有数据,如财务控制参数、资本营运参数、投资参数、筹资参数、分配参数等,及其智能优化。
9、管理者转型升级:数据更新、故障排除、管理系统维护、财务运营的计划与控制等,及人机协同。
10、财会员转型升级:数据更新、故障排除、财务运营软件维护、财务运营设备维护等,及人机协同。
11、价值流分析与持续改善:追求智能化财务运营系统整体性的质量、效率、低成本、差异化等极限化。

 

咨询效果承诺

1、实现财务运营过程智能化。
2、实现财务运营管理智能化。
3、实现智能化财务运营:VR实验室、智能财务系统。
4、把财务自动化升级与扩展到高度柔性化、智能化。
5、财务控制能力:比自动化财务控制效果更理想。
6、资本营运能力:比自动化资本营运效果更理想。
7、财务投资能力:比自动化财务投资效果更理想。
8、财务筹资能力:比自动化财务筹资效果更理想。
9、收益分配能力:比自动化收益分配效果更理想。
10、战略推动能力:盈利、偿债、发展等能力,总体战略目标的实现,产值、利润、股东财富、企业价值、相关方利益等均达到更加理想的状态。
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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