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智能工厂专家_打造智能工厂_创造高额利润_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

互联网+智能工厂咨询核心优势:

  中日韩专家联袂为制造企业提供精益化、自动化、信息化和智能化规划与实施,按效果收取费用!

互联网+智能工厂咨询实战原理:

  1、智能工厂方案设计:导入数字化工厂(DF),利用其制造工艺信息平台,科学规划基于工业4.0的工业CPS布局、整个制造过程和生产工艺,并与战略合作伙伴共享,实现虚拟制造和并行工程,实现产品研发和产品制造之间的沟通、协同。

  2、智能工厂硬件控制:通过变频器控制传送带,通过伺服电机控制智能机床,通过智能机器人执行搬运或加工作业等。

  3、智能工厂硬件选择:根据不同行业的制造企业的实际情况,选择最适合的硬件,包括领先世界的驱动控制硬件(变频器等)、运动控制硬件(伺服电机或伺服驱动器、控制器等)、智能机器人(搬运与加工等)、传送带、智能机床等产品,也包括一般要求的各类硬件产品。

  4、智能工厂软件控制:

  5、智能工厂软件选择:

  6、智能工厂系统集成:将上述硬件核心组件、软件核心组件、智能工厂创意相结合,实现对所有的硬件、软件的集成管理,实现系统集成后的整体最优化,为制造企业提供最终实现工厂自动化和工厂智能化的系统解决方案。

互联网+智能工厂咨询一个愿景:

  推动“1234”工程建设,打造能持续盈利的智能工厂。

互联网+智能工厂咨询两大目标:

  装上:“数据大脑”,实现数据驱动的高效经营和高效管理--对接互联网

  持续提升:1、精益化→自动化→智能化水平;2、大批量→小批量→个性化定制水平

互联网+智能工厂咨询三大战略支柱:

  1、精益管理体系规划导入

  (1)精益研发与设计管理

  (2)精益营销与服务管理

  (3)精益制造与物流管理……

  2、精益自动化规划实施

  (1)搬运作业自动化改善

  (2)生产工序自动化改善

  (3)检查工作自动化改善……

  3、精益信息化规划导入

  (1)定义产品或流程特性

  (2)定义关键加工及管理点基准

  (3)关键数据自动获取与加工……

互联网+智能工厂咨询四大精益经营基础:

  “工厂管理”的“维持与改善”

  1、标准化管理

  2、精益改善机制

  三大精益改善机制:员工微创新、现场上台阶(含5S)、绩效大课题。

  3、IE等改善工具学习

  4、利润经营机制(自主创新经营或阿米巴)

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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