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经营战略纲领

 

经营战略思想

1、找出盈利提升的途径、方法、空间。
2、通过经营战略管理,实现大幅度提高利润的目标。
3、实现盈利的稳定性目标和可持续性目标。
4、允许和鼓励每一个战略经营单位具有高度自主权。
5、战略经营单位要在总体战略指导下制定经营战略。
6、是战略经营单位的计划和行动,为整体目标服务。
7、经营战略是总体战略和职能战略相互联系的纽带。
8、经营战略为职能战略的制定提供了依据和方向。
9、职能战略为经营战略目标的实现提供了能力支撑。

 

1、准确把握经营战略思想的确定。

2、经营战略目标符合市场实际和预期。

3、准确把握经营战略重点和突破口。

4、制定行之有效的经营战略措施。

 

战略目标框架

1、战略利润目标:收入增长目标、成本降低目标。
2、战略目标优先方向:选择、规划及策略。
3、战略目标与指标管理体系。
4、业绩目标:收益性、成长性、稳定性。
5、能力目标:综合、营销、研发、运营、人力、财务
6、贡献目标:员工、客户、社会、股东。
7、原则1:符合总体战略目标的规定和要求。
8、原则2:符合本战略经营单位的实际情况。
9、原则3:考核简便、执行到位、激励有效。

 

经营战略方针

1、全局观念:局部利益服从全局利益,短期利益服从长远利益,经济效益、社会效益、生态效益要统一。
2、市场观念:用户体验、以需定产、开拓市场。
3、竞争观念:竞争是企业发展的内在动力和手段。
4、效益观念:最少消耗与最多符合用户体验的产品。
5、发展观念:竞争、合作、资源共享、新领域等。
6、共赢观念:通过利他战略,成就最大股东利益。

 

经营战略重点

1、重点:关系经营战略目标能否实现的核心所在。
2、找出关键环节:项目、部门、因素。
3、找出薄弱环节:项目、部门、因素。
4、互联网经营系统的建设与运营。
5、传统经营与互联网经营的融合。
6、互联网经营人才的招聘、使用、培训、作用。
7、优先保证战略重点的资金、人员和技术等的投入。
8、领导者实行战略督促、指导、监督的重点内容。
9、原则:以战略重点的突破带动全局快速健康发展。

 

经营战略阶段

1、第一阶段:互联网经营理论导入、调研。
2、第二阶段:大数据+战略分析→战略决策与制定。
3、第三阶段:互联网经营计划的制定与实施。
4、第四阶段:互联网经营系统的建设、运营与人才。
5、第五阶段:互联网经营系统带动战略目标实现。
6、第六阶段:运用互联网经营系统实施创新战略。

 

经营战略措施

1、全员树立互联网经营观念。
2、建立互联网经营组织机构。
3、建立阿米巴经营组织,充分发挥经营人才的作用。
4、建立互联网经营大数据。
5、运用云计算、大数据进行业务预测、发展探索。
6、互联网经营平台的统一管理、线上线下运营。

 

经营战略实施

 

外部环境分析

1、政治环境:制度、政策、政局、政府、法律等。
2、经济环境:经济环境、金融环境、市场机制等。
3、社会环境:文化背景、人口环境、劳动力市场等。
4、技术环境:发明、新技术、新工艺、新材料等。
5、自然环境:生态、生物、资源、能源、环保等。
6、产业环境:市场结构、行业竞争。

 

1、互联网经营战略分析与决策。

2、互联网经营战略制定与实施。

3、创新经营战略,加速健康发展。

4、完善经营战略,实现产业共赢。

 

内部条件分析

1、SWOT分析、行业地位分析、利益相关者分析。
2、所在产业的经济限制和技术限制。
3、战略资源分析:人、财、物、技术、时间、资讯。
4、战略能力分析:动态战略能力、企业家战略能力。
5、核心竞争力分析:核心竞争优势的价值和意义。
6、企业文化分析:企业文化对战略实施所起的作用。

 

战略模式决策

1、稳定战略:无变化战略、利润战略、暂停战略。
2、发展战略:垂直一体化、水平一体化、多角化战略
3、紧缩战略:削减战略、放弃战略、清算战略。
4、根据所处环境的现状及环境未来发展趋势而确定。
5、这种选择是变化的、动态的,还可用到某个产品。
6、这种选择应结合发展战略和战略创新来综合考虑。

 

战略框架决策

1、识别现有战略:业务、竞争、发展、目标等问题。
2、业务战略决策:重点、难点、优先顺序、方案。
3、竞争战略决策:确定职能战略如何提供能力支持。
4、发展战略决策:发展的方向、空间、目标、策略。
5、战略目标决策:目标分解、能力要求、优先顺序。
6、职能战略决策:重点、难点、优先顺序、方案。
7、重点战略决策:重点课题、解决方案。
8、战略制定准备:资料的收集、分类、统计、管理。
9、战略保障系统:决策、执行、监督、考核、激励。

 

战略目标体系

1、收益性:利润、资本利润率、销售利润率、资本周转率等。
2、成长性:销售额及其成长率、市场占有率、利润增长率、行业竞争地位。
3、稳定性:自有资本比率、附加值增长率、盈亏点等
4、综合:战略决策能力、组织能力、企业文化等。
5、营销:推销能力、市场开发能力、服务水平等。
6、品牌:品牌价值、注册商标等。
7、研发:新产品比率、技术创新能力、专利数量、产品线、改进产品、研发新产品等。
8、运营:生产能力、质量水平、合同执行率、成本降低率、原材料的利用、产品的数量和质量等。
9、人力:员工安定率、职务安排合理性、直接间接人员比率、才能的发挥、人力资源的发展等。
10、财务:资金筹集能力、资金运用效率、获得物质和金融资源的渠道及利用等。
11、员工:工资水平、福利水平、能力开发、士气、激励措施等。
12、客户:提高产品质量、降低产品价格、改善服务水平等。
13、社会:公害防治程度、利益返还率、就业机会、活动类型、服务天数或财政资助、企业形象等。
14、股东:投资收益率、每股平均收益、分红率、股票价格、股票收益性等。

 

战略实施原则

1、逐层分解目标、合理分配任务。
2、统一领导、组织协调、分工协作。
3、突出战略重点、兼顾全局工作。
4、适应各种变化、机动灵活高效。
5、充分利用各种机会和创造新机会。
6、充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性。
7、经营战略注重竞争,是指挥竞争的经营艺术,是取得优势地位、战胜对手、保证自己的生存和发展的手段和方法,是全体员工的行动纲领。
8、总体战略要考虑下一层次的情况,下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。
9、改变员工行为:要适应战略目标的要求,改变传统行为,建立起适合新战略需要的行为规范、工作方法、价值观念和精神风貌。
10、互联网时代变化太快,长远目标的价值可能削弱。
11、紧盯变化:市场竞争、产业结构、需求结构、技术进步、资源供应、环保等。
12、经营战略决策是企业管理周期的中心环节。
13、经营战略管理特点:全程性、未来性、管理环境的不确定性、高层性。
14、经营战略决策难点:决策对象的复杂性、决策信息的不确定性、决策条件和结果的风险性、方案评价的困难性。

 

经营战略领导

1、原则1:选择首要领导。
2、原则2:首要领导组阁。
3、原则3:能力匹配优化组织。
4、原则4:合作、和谐。
5、基本素质:品德高尚,志向高远;心理健康、个性优异;身体健康,精力充沛。
6、能力要求:足智多谋,能力超群;思维敏捷,知识渊博;理论熟练,经验丰富。

 

经营战略组织

1、职能制组织结构。
2、事业部制组织结构。
3、模拟分权制组织结构。
4、矩阵组织结构。
5、组织结构要服从经营战略,为实现战略目标服务。
6、原则:质量、高效、简便、适应、应变、管理。
7、组织结构与经营模式、管理模式的匹配。
8、选择最合适的企业组织结构。

 

战略资源配置

1、合理分配战略资源,确保战略实施的需要。
2、按优先级别保证各项战略所需的战略资源。
3、战略资源:技术研发、产品、采购与供应、生产能力、市场营销、财务、人力资源、管理经营等实力,对时间、资讯等无形资源的把握能力。
4、人力资源的分配:为各个战略岗位配备管理和技术人才、建立人才及技术的储备、注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。
5、资金的分配:零基预算、规划预算、灵活预算、产品生命周期预算。
6、资金的分配原则:根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权,以实现资源的有偿高效利用;开发资金在各战略单位的潜在协同功能。

 

经营战略创新

1、树立互联网时代的市场瞬息万变的全新观念。
2、创新主题:业务、竞争、发展、职能。
3、业务创新:互联网+业务战略。
4、竞争创新:互联网+竞争战略。
5、发展创新:互联网平台+利他共赢战略。
6、职能创新:互联网+职能战略。

 

企业经营管理

1、年度经营计划的制定、执行、督导、总结、质询。
2、经营战略组织的建立、运行、优化、完善。
3、建立行政支持系统,实现有效的经营战略控制。
4、运用大数据对企业经营活动进行动态调整。
5、运用大数据对企业经营活动进行动态优化。
6、运用大数据对企业经营活动进行动态完善。

 

经营战略优化

 

经营战略评估

1、根据经营战略目标达成情况分析存在的问题。
2、根据经营战略执行的效率、质量分析存在的问题。
3、根据战略执行的柔性、灵活性分析存在的问题。
4、找出具体的问题、偏差。
5、制定相应问题和偏差的纠正措施。
6、制定相关的完善措施、预防措施。

 

1、及时准确发现问题、纠正偏差。

2、不断提高战略控制的质量和效率。

3、不断改进经营战略的优化方法。

4、推动经营战略实施的良性循环。

 

经营战略控制

1、确定控制标准。
2、选择控制方式:事前、事中、事后。
3、确定可行性和要求、控制量、控制成本。
4、针对具体问题和偏差,实施纠正措施。
5、针对经营战略的不足,实施完善措施。
6、针对经营战略的隐患,实施预防措施。

 

战略优化内容

1、经营战略重点、经营战略措施。
2、经营战略咨询方案。
3、经营组织、实施计划、资源配置。
4、经营战略阶段。
5、经营战略模式、经营战略框架。
6、战略目标体系、企业经营管理。

 

战略优化方法

1、经营战略重点优先优化。
2、经营战略措施优先优化。
3、由下到上:分层级提出改进意见。
4、自上而下:分层级指导下级改进。
5、推行办:广泛收集改进意见集中实施。
6、综合优化:咨询师辅导全面改进。

 

互联网经营管理系统

 

主要任务

1、经营战略的制定、实施、优化。
2、生产经营的决策。
3、生产经营的计划、组织、控制、协调。
4、生产经营的实时测定、分析、评价及预警控制。
5、企业成员激励制度、激励机制。
6、战略目标考核制度、考核机制。
7、利润的筹划、管理、分配。
8、税务的筹划、管理,纳税评估。

 

1、实现互联网经营管理。

2、实现自动化经营分析与预警控制。

3、智能化分析经营管理异常原因。

4、智能化提出经营管理解决方案。

 

经营管理工具

1、经营计划系统。
2、战略考核与激励系统。
3、战略保障系统。
4、经营预警控制系统。
5、公共关系支持系统。
6、行政支持系统。

 

云计算应用

1、建立互联网经营管理平台,功能如下:
2、互联网经营管理:计划、组织、指挥、控制。
3、云会议、云沟通、云协调、云协作。
4、云办公:在云平台完成经营管理工作任务。
5、云存储:所有经营管理工作文件、资料。
6、云监控:可视化经营管理监督、检查、纠正。

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网经营管理平台。
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务。
3、自动化的计划、组织、指挥、控制。
4、自动化汇报、进度监控、内部支援。
5、自动化汇总数据、管理报表和文件。
6、自动化呈报、审批、下发文件。

 

互联网行政管理系统

 

主要任务

1、经营计划管理
2、目标管理
3、业务流程管理
4、制度管理、标准管理
5、行政事务管理
6、行政协调与行政沟通管理
7、人事行政管理
8、党群行政管理
9、财产行政管理
10、后勤服务管理
11、安全保障管理

 

1、实现互联网行政管理。

2、实现自动化行政管理分析。

3、智能化分析行政管理异常原因。

4、智能化提出行政管理解决方案。

 

行政管理工具

1、计划工作
2、组织工作
3、指挥工作
4、控制工作
5、权威性、及时性、纵向性、艺术性。
6、完善:制度、组织、人才、奖罚。

 

云计算应用

1、建立互联网行政管理平台,功能如下:
2、互联网行政管理:计划、组织、指挥、控制。
3、云会议、云沟通、云协调、云协作。
4、云办公:在云平台完成行政管理工作任务。
5、云存储:所有行政管理工作文件、资料。
6、云监控:可视化行政管理监督、检查、纠正。

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网行政管理平台。
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务。
3、自动化的计划、组织、指挥、控制。
4、自动化汇报、进度监控、内部支援。
5、自动化汇总数据、管理报表和文件。
6、自动化呈报、审批、下发文件。

 

互联网危机管理系统

 

主要任务

1、销售危机
2、品牌危机
3、信誉危机
4、人才危机
5、财务危机
6、决策、质量、环境污染、关系纠纷等
7、灾难危机
8、法律危机
9、媒介危机

 

1、实现互联网危机管理。

2、实现自动化危机分析。

3、智能化分析同行危机管理状况。

4、智能化提出危机管理竞争战略。

 

危机管理工具

1、危机爆发前的预计预防管理。
2、危机爆发后的应急善后管理。
3、危机的规避、控制、解决、复兴。
4、危机的监测、预警、决策、处理。
5、承担责任、速度第一、系统运行。
6、专人负责、跨部门的危机管理机构。

 

云计算应用

1、建立互联网危机管理平台,功能如下:
2、预警系统:蓝色、黄色、橙色、红色。
3、企业危机的标准分类。
4、不同危机的认定标准。
5、整合后的DMP提供精准的数据。
6、实时预计、预防、应急、善后。

 

智能化应用

1、可随时随地登录互联网危机管理平台。
2、智慧、方便、高效、低成本完成任务。
3、自动化发出危机预警。
4、自动化汇报、监控、支援。
5、自动化汇总数据、提出解决方案。
6、自动化跟踪处理结果、优化方案。
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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