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发展战略框架

 

企业愿景

1、企业未来要发展成为一个什么样的企业?
2、企业愿景是战略起点,指明了企业的发展方向。
3、战略的根本目的:系统解决企业的发展问题。
4、企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。
5、上为下提供方向与思路,下对上提供有力支撑。四个层面相互影响,构成一个有机的战略系统。
6、科学制定企业的愿景、使命、核心价值观。

 

1、消除价格战、广告及促销战等困扰。

2、摆脱低利润、无利润、亏损等陷阱。

3、解决发展缓慢、停滞、衰退等难题。

4、实现企业的快速、健康、持续发展。

 

战略目标

1、企业未来要达到一个什么样的发展目标?
2、战略目标是战略要求,明确了发展的速度和质量。
3、战略目标的定义、内容、分类。
4、战略目标的选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先?
5、战略目标的要求。
6、战略目标的制定步骤。

 

业务战略

1、业务战略是战略手段,明确了企业的战略发展点。
2、发展哪些产业、区域、客户、产品?怎样发展?
3、产业战略:产业的选择、组合、扩张、竞争等。
4、区域战略:区域的选择、组合、扩张、竞争等。
5、客户战略:客户的选择、组合、扩张、竞争等。
6、产品战略:产品的选择、组合、扩张、竞争等。
7、业务战略是职能战略制订的根本依据与基本方向。
8、职能战略是为愿景、目标、业务战略服务的。
9、职能战略服从愿景、目标、业务战略的需要。

 

职能战略

1、职能战略是战略支撑,明确了核心发展能力。
2、支持愿景、目标、业务战略的实现的策略和措施。
3、核心发展能力是相对于未来目标、业务战略所要求的支撑能力、核心能力。
4、市场营销战略:机会、目标市场、模式、策略等。
5、企业品牌战略:定位、品牌化、设计、品类等。
6、技术研发战略:产品、工艺设备、材料、技术等。
7、生产运营战略:生产系统、供应链、优势构建等。
8、人力资源战略:组织结构、人力资源配置与激励。
9、企业财务战略:资本与财务营运、筹资、投资等。

 

发展战略阶段

1、第一阶段:互联网发展战略理论导入、调研。
2、第二阶段:大数据+战略分析→战略决策与制定。
3、第三阶段:互联网发展战略计划的制定与实施。
4、第四阶段:互联网发展战略系统的运营与人才。
5、第五阶段:互联网战略系统带动企业全面发展。
6、第六阶段:运用互联网战略系统实施创新战略。

 

发展战略措施

1、全员树立互联网发展战略观念。
2、建立互联网发展战略组织机构。
3、建立阿米巴战略组织,充分发挥战略人才的作用。
4、建立互联网发展战略大数据。
5、运用云计算、大数据进行业务预测、职能探索。
6、互联网发展战略平台的统一管理、线上线下运营。

 

发展战略实施

 

发展战略分析

1、战略分析:外部环境分析、内部条件分析。
2、放大格局:企业战略重点由竞争转向发展。
3、发展手段:竞争、合作、资源共享、新领域等。适应能力、应变能力、核心发展能力比核心竞争力重要。
4、从“小企业家意识”向“大企业家意识”转型。
5、建立与“大企业家意识”相适应的经营管理体系。
6、三只眼:一只眼盯着客户和市场,一只眼盯着未来的发展趋势(机会和风险),一只眼盯着竞争对手。
7、前两只眼更重要--客户和市场是生存之本。
8、战略是要站在未来看现在,不是站在现在看未来。
9、重点发挥互联网+发展战略分析的作用。

 

1、互联网发展战略分析与决策。

2、互联网发展战略制定与实施。

3、创新发展战略,加速健康发展。

4、完善发展战略,实现产业共赢。

 

发展战略决策

1、企业成功来自正确的战略。
2、正确的战略可以有多种选择和多种模式。
3、提出问题:有哪些战略选择,如何战略决策?
4、系统地提出战略选择的框架、思想与方法。
5、业务发展种类、手段、时机等选择。
6、产业战略:一定时期内产业的选择、规划及策略。
7、区域战略:一定时期内区域的选择、规划及策略。
8、客户战略:一定时期内客户的分类、定位及策略。
9、产品战略:一定时期内产品的选择、定位及设计。
10、产品战略在业务战略中处于核心地位。
11、企业资源与力量不能均分到业务战略中,而应在不同阶段突出重点,或产业战略、或区域战略、或客户战略、或产品战略,这样业务战略才能发挥最大作用。

 

发展战略制定

1、确定企业的整体发展目标:长远目标、阶段目标。
2、确定各层级、业务单元、部门、员工的奋斗目标。
3、战略目标引导下集中力量,形成合力,推动发展。
4、逐层分解战略目标,形成战略目标体系。
5、按时间维度分解成年度、季度和月度的战略目标。
6、形成从高层到中层再到基层自上而下的目标体系。
7、制定相互协调、互相统一的六大职能战略。
8、形成支持战略目标实现的职能战略体系。
9、激励每位员工充分发挥积极性、主动性和创造性。

 

发展战略实施

1、大战略:眼光、思维、能力、视野、格局和境界。
2、根据战略目标体系,制定实现战略目标的计划,确定战略阶段的划分与各阶段的战略重点。
3、制定年度经营计划,把企业战略转化成具体行动。
4、梳理企业战略与年度经营计划并转化成战略地图。
5、创新组织架构:决策体系、执行体系、监督体系。
6、建立并实行三权分立机制:决策、执行、监督。
7、战略目标是企业配置资源的依据。根据各层级的目标大小,配置相匹配的资源支持。
8、建立考核、激励机制,制定各层绩效目标与计划。
9、通过战略绩效管理五步法来保证企业战略的落实。

 

发展战略创新

1、树立互联网时代的市场瞬息万变的全新观念。
2、创新主题:愿景、目标、业务、职能。
3、愿景创新:传统企业愿景与互联网愿景的融合。
4、目标创新:阿米巴经营组织与战略目标激励机制。
5、业务创新:互联网+业务战略的应用。
6、职能创新:互联网+职能战略的应用。

 

发展战略完善

1、提升发展思想:制定利他共赢战略,吸引员工、客户、关联企业等共谋发展,创造最佳的发展格局。
2、扩展发展手段:竞争、业务合作、资源合作、新领域、创客平台、服务平台等。
3、建立发展平台:创客平台、合作平台、服务平台。
4、确定共同利益:针对员工、客户、关联企业,理顺相互之间的利益矛盾,找出并形成共同利益。
5、建立合作组织:组建动态战略联盟,确定生态盟主企业,建立竞争互助机制和共赢技术系统。
6、精选合作对象:供应链的纵向与横向的企业,竞争对手,以及与内部优势资源互补的相关企业。
客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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