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 名称:《TPM全面生产保养推进实务》
 编号:shuji15  类别:生产物流书籍
 编著:高福成  出版单位:黄陶印刷设计
 册数:1  出版时间:2003-9-1
 定价:87.5元

简介:

  TPM是什么?也许很多人都没听说过;但是翻开任何一本谈生产管理的书籍,欲都有[设备管理]、[预防保养]等相关字眼,因此,说TPM这名词新鲜倒也不见得,只是在以往低廉工资源共享、密集劳力为武器的生产时代高价位、高级化,管理方式亦强调高品质、安定化、短交期;在这样的趋势下,企业永续经营,势必要做到踏实及合理化,也就是未来走向必须顾及.

出版序
谢序
作者序
改版序
第一部份:什么是TPM
一、 TPM活动的必要性
(1) 提倡设备导向的经营管理
(2) 低成长期的的工厂管理及现有设备的有效运用
二、 TPM的基本背景
(1) TPM的定议
(2) TM的特色
(3) TPM的演进过程
三、 TPM活动的概要
(1) TPM活动的八大支柱
(2) 指标与手法关连的运用

第二部份:六大指标与设备的关连分析
一、 生产量指标关连分析
(1) 故障、损失
(2) 设备总合效率(OEE)
(3) 零故障与保养工程
(4) MTBF与MTTR
二、 品质管制指标关连分析
(1) 不良率(工程内不良北)
(2) 设备慢性损失的对策
三、 成本控制指标关连分析
(1) 库存连
(2) 保养费用
四、 交期管理指标关连分析
五、 环境安全指标关连分析
六、 意识指标关连分析

第三部份:TPM活动常用手法概要
一、 PM分析
(1) 适用时机
(2) 进行步骤
(3) 实例演练
二、 MTBF分析
(1) MTBF分析之目的
(2) MTBF分析之应用
(3) MTBF分析表制作注意事项
(4) MTBF分析表制作五个步骤
三、 最低保养成本模式分析
四、 Machine-Quality分析(M—Q分析)
五、 QA Function Map及Q-Componnt分析
六、 防呆装置
七、 Perfect Quality Assurane(PQA)的展开
八、 工业保安评价(P.S.E)
(1)P.S.E定义的内涵
(2)P.S.E展开步骤
(3)安全管理的推行
九、设备生命周期成本(L.C.C)
(1) 定义
(2)测定
(3)应用分析
十、失效模式及效应分析(FMEA)
(1)适用时机
(2)手法介绍
(3)实例演练
十一、目视管理
(1) 定义及目的
(2) 使用时机

第四部份:TPM活动的推动程序
一、 导入前的准备工作
STEP 1 经营层的决定导入
STEP 2 初期幕僚人员的设置
STEP 3 TPM的导入教职工育
STEP 4 基本方针与目标的设定
STEP 5 设置TPM推展专责机构
STEP 6 拟定TPM展开的基本计划
二、 正式导入阶段的工作
STEP 7 举办TPM 推行(Kick Off)大会
三、导入后工作
STEP 8 提高设备效率化的个别改善
STEP 9 建立自主保养体制
STEP 10建立保养部门的计划保养体制
STEP 11 提升操作、保养技术之训练
STEP 12 设备初期管理体制的建立
STEP 13 落实TPM活动与水准之提升

第五部份:TPM活动的要角一展开自主保养活动
第一阶段:整备设备的基本条件
STEP 1 初期清扫
STEP 2 清扫困难场所及易体污处所之改善
STEP 3 制定清扫、给油基准
第二阶段:彻底点检与维持
STEP 4 总点检
STEP 5自主点检
第三阶段:设备问题点的彻底改善
SETP 6 整理、整顿(标准化)
SETP 7 自主管理的彻底化
第四阶段:推行自主保养活动的成功关键

第六部份:奠定TPM活动的根基—5S活动
一、 为什么要推展5S
二、 5S的基本概念
三、 5S活动的内容
四、 5S的推进步骤

第七部份:间接部门的TPM活动
一、 间接部门实施TPM的概念
(一) 间接部门展开TPM的苦本想法
(二) 事务管理的效率化
(三) 事务管理的整理整顿
二、 事务TPM进行的基本方向
(一) 建立工作标准化,训练全能的事务员
(二) 资料标准格式化、共有化
(三) 粘务的精简与效率化
(四) 事务革新及省人化
三、 间接部门TPM活动的课题与作法
(一) 间接部门的未来走向
(二) 间接部门的自主保养实施步骤

第八部份:结语
一、 TPM的成效实例
二、 TPM与TQM的异同比较
(1) TQM的兴起
(2) TQM的基本意义
(3) TQM的七大原则
(4) TQM与TPM的特色比较
三、TPM活动与企业活动结合的必要性

附录
一、 TPM优秀状审查表
二、 业务流程的绘制
三、 Eye-Chart(视觉图)
四、 CTPM之入会申请书

索引
一、 图表索引
二、 中文名词索引
三、 英文名词索引
参考书目

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