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编号 人力资源培训教材名称 编号 人力资源培训教材名称
C001 宝洁的新晋员工培训之道 C002 部门经理人事管理技能训练
C003 岗位说明书的编写与应用 C004 工作绩效量化考核技术
C005 绩效管理实务 C006 绩效管理实用工具与方法
C007 目标管理 C008 目标管理与绩效考核
C009 培训课程设计 C010 培训体系的建立与管理
C011 培训需求分析与效果评估 C012 企业员工全面激励训练整体解决方案
C013 如何搞好企业培训管理 C014 如何进行人才供应链建设
C015 如何以绩效考核促进企业成长 C016 适合中国企业特点的规范化人力资源管理方案
C017 问题员工管理 C018 锡恩4D绩效考核操作方案
C019 锡恩4R业务流程管理方案 C020 现代企业薪酬福利设计及应用
C021 现代企业薪资福利设计与操作 C022 薪酬管理
C023 员工关系管理 C024 员工激励十大工程
C025 员工情绪管理--如何发挥员工最佳的工作状态 C026 职责管理
C027 自动自发员工必修的三堂课 C028 突破人才经营瓶颈
C029 全面企业绩效管理CPM C030 调整员工心态改善工作态度
C031 工作态度训练--职业态度 C032 好员工是怎样炼成的
C033 企业新进员工职业化训练教程 C034 企业新晋员工职业化训练教程
C035 提升人际交往能力的五把钥匙 C036 突破停滞--个人版
C037 为你自己工作 C038 现代企业员工职业化训练整体解决方案
C039 新进员工培训系列套餐--完全装 C040 职业生涯--名家论坛第十四部
C041 职业意识训练--认知职场 C042 卓越素质系列套餐
C043 “8+1”绩效量化技术 C044 创新的人力资源管理与实践
C045 辞退员工管理与辞退面谈技巧 C046 岗位工资设计技术
C047 工作(岗位)分析技术 C048 国际企业人才管理模式
C049 华为人力资源解决方案 C050 基于胜任力的面试技术
C051 绩效管理 C052 绩效考核:设计与管理
C053 绩效评估与面谈技巧 C054 跨国公司如何选拔和培养职业经理人
C055 能力模型建立与评价方法 C056 品绩管理与品绩考评--人力资源管理新技术
C057 企业如何有效激励员工 C058 企业选人方法与心理测量技术
C059 企业招聘管理实务 C060 人本管理
C061 人本管理--东方名家 C062 人才激励黄金组合之三多维绩效考评
C063 人力资源管理VS组织人员发展 C064 人力资源管理与决策支持系统
C065 人力资源管理与实务全景案例课程 C066 人力资源管理战略与操作流程
C067 人力资源管理整体解决方案(简装) C068 人力资源管理整体解决方案(精装)
C069 人力资源开发与管理 C070 如何成为高效人力资源管理者
C071 如何进行有效的激励 C072 员工离职原因及解决方案
C073 如何选、育、留、用人才 C074 如何选人用人育人留人
C075 如何制定更具有激励性的薪酬方案 C076 现代企业人力资源规范化管理工作流程
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C081 招聘与面试技巧 C082 职业生涯规划与自我管理
C083 职业生涯开发与管理 C084 中外人力资源管理方法
C085 人力资源经理学习方向 C086 员工职业化学习方向
C087 中层经理人学习方向 C088 制造企业学习方向
C089 中小企业学习方向 C090 明天就上班--求职必胜的5大绝招
C091 大领悟管理--人力资源实战篇 C092 机制激励--打造卓越企业的6大核心能力
C093 思维决定一切之人力资源篇 C094 企业识人用人育人留人的10大法则
C095 学习实验室--五项修炼实战功略 C096 突破停滞--主管版
C097 工伤保险改革与政策答疑 C098 工伤保险政策知识
C099 劳动关系、劳动争议与案例分析 C100 职工工伤与职业病致残鉴定标准
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C103 人力资源管理 C104 工作能力训练--职业技能
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C107 如何塑造与提升职业竞争力 C108 劳动合同法最新权威解读
C109 知识员工的激励与管理方法 C110 自动自发--员工必修的第一堂课
C111 3E薪资设计与管理 C112 3K绩效考核--美国最新人力资源概念
C113 成长型企业留住和使用人才的策略 C114 动力型绩效考评
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C117 企业量化管理 C118 企业提升利润的系统工具--绩效飞轮
C119 如何进行高效的绩效管理 C120 现代职业人的必备谈判技能
C121 成长型企业留住和使用人才的策略 C122 职业化引擎
C123 在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈 C124 中国企业绩效管理
C125 中小企业人才的选用育留之道 C126 中小企业稳定的关键--人才
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