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挑战综合效率的极限--TPM培训_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问
基本信息
课题名称: 挑战综合效率的极限--TPM培训
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 3A互联网+制造业顾问推荐讲师
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:

高层领导、中层干部

授课形式: 注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课题简介

 成为21世纪的胜利者:
 ※ 了解TPM的发展史,有助于概念的深入掌握,而且可以对自己的企业进行初步的评估,看看我们自己的企业目前最适合于哪个阶段的TPM,有助于自己的推进的侧重点,和方式方法.
 ※ TPM的发展史
 ※ TPM是什么
 ※ TPM的定义
 ※ PM能给企业带来什么好处
 ※ TPM能给企业带来两种类型的利益,一种是有形的、一种是无形的。
有形的是:TPM的目标——是追求极限高效率的生产系统
TPM活动是通过改善人和设备的体质,排除一切浪费,追求极限的高效率的系统。要排除浪费,我们首先要知道什么叫浪费,如何发现浪费…… 企业经营与LOSS以及原价低减步骤
 ※ 经营与LOSS
 ※ 原价低减与LOSS
 ※ LOSS的定义和显在化基准
 ※ 展开LOSS改善的步骤
 ※ TPM的精髓——三全
 ※ TPM的7大支柱介绍
 ※ TPM常用的工具介绍

内训目标

 ※ 组建学习型组织的最佳管理模式
 ※ 提升企业文化,创建良好的人文环境
 ※ 实现投资者满意、雇员满意、客户满意、社会满意4方满意效果
 ※ 营造全员自主改善的氛围
 ※ 让老板省心省力的方法
 ※ 与国际并轨的捷径
 ※ 让员工实现自我价值,为企业创造利益的最佳管理模式

课题纲要

 ■ 环境保全——5S让异常无处遁形
 ※ 5S是企业管理的磐石
 ※ →5S能赢得市场
 ※ →5S行动是技术革新的支柱
 ※ →5S的内容及推行方法
 ※ 目视管理——效率提升基础
 ※ →什么是目视管理
 ※ →目视管理有什么好处
 ※ →如何进行静态和动态的目视管理
 ※ 看板管理——企业的名片
 ※ →看板的作用
 ※ →看板的类型和形式
 ※ →看板的制作方法和维护

 ■ 人材培育——培养主观能动的企业人,高效工作
 ※ 人财育成的基本考虑方法
 ※ 技能教育推进的考虑方法
 ※ 展开高效的技能教育STEP
 ※ 展开技能大赛

 ■ 设备保全——追求极限的设备效率
 ※ 什么叫设备效率
 ※ 衡量设备效率的指标
 ※ 展开设备TPM的方法
 ※ →STEP1——正确的操作方法
 ※ →STEP2——彻底进行日常点检
 ※ →STEP3——专业维护
 ※ →STEP4——设备寿命管理
 ※ →STEP5——故障预防及改善
 ※ 设备效率LOSS分类
 ※ 排除LOSS的方法

 ■ 品质保全——向零缺陷迈进
 ※ 什么是品质保全
 ※ 影响品质的基本因素是什么
 ※ 如何进行品质保全

 ■ 生产效率向上及个别改善
 ※ 如何发现无价值的浪费——712浪费快速识别
 ※ 改善的原理及原则
 ※ 效率改善的方式方法——切入点是成功的关键一步

 ■ 如何推进TPM活动
 ※ 看看别人——外企的TPM
 ※ 看看自己——自我评估
 ※ 教你一招——选择合适自己的切入点
 ※ 获得成功的关键是什么?
 ※ TPM最精彩的部分是他的组织形

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