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如何建立企业培训体系_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问
基本信息
课题名称: 如何建立企业培训体系
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 3A互联网+制造业顾问推荐讲师
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 培训部门、人事部门。
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  现代企业的竞争日益激烈,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。如何制定有效的培训策略与计划,如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例,提升专业的培训管理方法和经验,如何提高企业员工培训的效果,帮助HR成为卓越的培训管理者?这正是本课程要为您解决的问题。

内训目标

  不少企业的人力资源部门向报反映,他们企业的培训工作没起到多大的实际作用,“没多大效果”,但又不知道到底在培训过程中出了什么问题。因此希望看到关于企业培训病例诊方面的实际案例。

课题纲要

 ■ 企业培训体系
 ※ 企业为什么需要培训
 ※ 经营者对培训的需求是什么
 ※ 参加者上司对培训的需求是什么
 ※ 人力资源部对培训的需求是什么
 ※ 培训部对培训的需求是什么
 ※ 企业培训体系三大构成:培训执行体系、课程体系、培训师体系

 ■ 培训执行体系
 ※ 培训需求调研(方法、步骤、工具等)
 ※ 制定培训计划(格式、内容、要点等)
 ※ 组织实施培训(资源、环境、注意事项等)
 ※ 培训效果评估与总结(柯氏四级评估法等)
 ※ 培训档案管理(学分、晋升、绩效等)

 ■ 课程体系
 ※ 培训课程开发之角色与架构
 ※ 培训课程开发与任职资格
 ※ 培训课程开发与组织体系
 ※ 课程开发原则
 ※ 各种培训形式和培训方法的运用
 ※ 课程体系示例

 ■ 培训师体系
 ※ 培训师从哪里来
 ※ 培训师的评级与优化
 ※ 培训师的职业发展
 ※ 培训师的专业技能和角色定位
 ※ 培训师的职业风范
 ※ 现场演练

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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