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精益生产实战训练--精益思想培训_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问
基本信息
课题名称: 精益生产实战训练--精益思想培训
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 3A互联网+制造业顾问推荐讲师
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:

制造企业总经理、生产部、制造部、工程工业(IE)部经理/主管、产品设计及工艺工程师

授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,要求更短的,更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、常常发生的设计变更与订单变更。
  为了求得生存与发展,制造工场需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,提出全新的发展思路。精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践,把握21世纪市场特点,帮助制造工场在新的环境下实现持续发展。

内训目标

 ※ 帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)
 ※ 更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质)

课题纲要

一、精益生产原理
1.生产方式的变革
① 市场环境的变化: 小批量、多品种、短交期
② 传统生产方式失效分析:计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升
2.精益生产体系及实施步骤
① 精益生产体系、实施步骤
② 主要精益工具简介
3.精益生产的绩效原则
① 常规绩效的缺陷
② 精益生产绩效的设定原则
提高有效产出、降低库存、减少经营费用
③ 7种浪费
4.精益生产核心原理: 利特尔法则
单元生产案例、利特尔法则、一个流

二、生产线改造
1.生产线布局原理
① 四种布局的类型
② 案例:世界一流企业布局分析
③ 精益生产的布局方法
④ 布局分析
2.生产线实施步骤
① 计算节拍,确定产能
② 制定标准在制品
③ 生产线编程、生产线布局
3.现场改造实施
① 改造设备
② 废除传送带,制作单元作业台
③ 运用目视管理
④ 清除物流、信息流障碍
⑤ 亲自动手,实施布局(生产现场定位、移动设备、生产线、操作台面布局)
4.“一人多机”的局限性与对策
① 单元生产的局限性
② 设备利用率不是单元生产的追求
③ 组间支援,去除尾数
④ 合理分工,逐步合并

三、设备维护与管理
1.设备综合效率
① 设备可动率
② 设备综合效率
2.设备自主管理
3.快速切换
① 快速换模、快速转拉
② 优秀SMED技术展示

四、生产计划与物料控制
1.单元生产与ERP的整合
① ERP的运行逻辑
② ERP的缺陷
③ 单元生产对ERP缺陷的修正方法
2.拉动生产
① 传统计划方法实效分析
② 拉动生产是如何运作的
③ 拉动生产系统参数的计算
④ 拉动生产的不足
3.DBR管理法
① DBR管理法的原理
② DBR排程法的排程步骤
针对生产瓶颈制定生产计划
通过投料控制生产进度
考查缓冲库存状态,评估有无异常
③ 订单优先次序的决定法则
④ 物料配送的方法

五、基础管理篇
1.标准工时制定
① 马表测时法
② 节 MOD法
③ 节 动作经济原则
2. 持续改善
① 持续改善的内涵
② 持续改善的推行步骤
③ 持续改善的误区

六、推行技法篇
1. 现状分析工具---图解价值流
① 价值流图的意义
② 解读价值流图
③ 价值流图绘制步骤
2.精益生产推行经验分享
① 目标明确
② 营造氛围
③ 选好样板

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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