互联网+企业战略管理 互联网+制造业战略
战略管理首页 网站运营咨询 企业培训课程 咨询培训动态 咨询培训流程 咨询顾问团队 战略合作伙伴 成功案例分享 顾问创客招募 公司自我简介
互联网战略管理咨询
工业4.0咨询
  互联网+供应链大数据
  互联网+自动化生产线
  互联网+智能工厂咨询
  工业4.0智能硬件定制
  工业4.0智能软件定制
  工业4.0系统构建咨询
互联网+制造业
  互联网+制造战略咨询
  互联网+精益管理咨询
  互联网+自动管理咨询
  互联网+智能管理咨询
  互联网+集成管理咨询
  互联网+数据管理咨询
核心战略咨询
  互联网+网络营销战略
  互联网+电子商务战略
  互联网+搜索引擎营销
  互联网+电商平台营销
  互联网+微信营销咨询
  互联网+微博营销咨询
单元战略咨询
  互联网+业务战略咨询
  互联网+竞争战略咨询
  互联网+蓝海战略咨询
  互联网+红海战略咨询
  互联网+经营战略咨询
  互联网+发展战略咨询
职能战略咨询
  互联网+市场营销战略
  互联网+企业品牌战略
  互联网+生产运营战略
  互联网+技术研发战略
  互联网+人力资源战略
  互联网+企业财务战略
总体战略咨询
  互联网+战略管理咨询
  互联网+企业文化咨询
  互联网+经营模式咨询
  互联网+管理模式咨询
  互联网+转型升级咨询
  互联网+区域经济咨询
互联网战略管理咨询
余旭强顾问_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

余旭强顾问现任:

  3A互联网+制造业顾问师。

余旭强顾问历任:

  1、某大型上市集团公司--生产/TPM推进办经理。

  2、英盛企业管理顾问有限公司--项目经理。

  3、汕头深富士智能系统有限公司--工程部经理。

余旭强顾问的理论专著与研究成果:

  待补充……

余旭强顾问的实战经验与咨询成果:

  近十年的企业生产管理经验,具有国内大型上市集团公司多年的管理经历,丰富的TPM精益管理全面推行实践经验,主要从5S、QC、TPM、IE等为主导的精益生产革新活动,内容包括:TPM 0~7 STEP系列小组活动、目标管理与效率提升、成本控制等。

  现专职致力于企业管理咨询与培训服务,先后负责多家大型知名上市企业的咨询和培训项目,对国有大型企业、外资企业及民营企业等管理模式均有深刻的认识。具备丰富的企业辅导及培训经验,擅长根据企业的实际情况采取不同的辅导手法,确保了导入项目的推进成功。

余旭强顾问的专长项目:

  咨询:5S管理、TPM管理、IE、精益生产等。

  课程:《TPM 0~7 STEP系列活动》《TPM小组活动及其现场诊断》《5S与现场可视化管理》《员工技能星级培训与考核体系》《班组建设与团队目标管理》《VSM价值流分析》《中层管理人员提升》《安全生产》《基层班组长能力提升》《精益生产》等。

余旭强顾问的部分客户:

  中国神华煤制油化工、中国神华煤制油化工上海研究院、神华包头煤化工、中国南车戚墅堰机车有限公司、汕头超声股份、广西河池化工股份、黄山永新股份公司、安徽中烟公司、江苏协鑫硅材料科技、华力制动器、京华激光材料、天博汽车零部件、苏北化工、山东陆海石油装备公司、江苏恒义汽配制造有限公司、常州裕成富通电机有限公司、洪都电动车、江苏润源控股集团、河北秦皇岛骊骅淀粉股份公司、江苏裕成电子 、海宁乐开电器科技有限公司、南钢金鑫轧钢、扬州晨化新材料股份、江苏晟辉炉业、快客电梯、黄山精工凹印制版、安徽金冠玻璃、浙江诚德包装、格林地板、江苏泰来减速机……

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
版权所有 翻版必究 战略管理大师--3A互联网+制造业顾问 www.biaoyu168.com 粤ICP备07502571号
点击这里打开QQ咨询