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玄熙平顾问_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

玄熙平顾问现任:

  3A互联网+制造业顾问师。

玄熙平顾问历任:

  1、上海电碳厂--生产厂长。

  2、上海机电工业局--教育处绝缘行业质量管理主管。

  3、中英合资上海摩根碳制品公司--项目推进办公室负责人、技术科长。

  4、I/T利润中心制造经理、持续改进5S/JIT推进办主任。

玄熙平顾问的理论专著与研究成果:

  1、《如何创建学习型班组》     海天出版社

  2、《学习型班组创建指导读本》   中国工人出版社

  3、《6S督导师实用手册》      海天出版社 2007年1月出版

玄熙平顾问的实战经验与咨询成果:

  玄熙平顾问从事国营、合资生产企业现场管理与生产管理工作近二十年,高度的项目系统推进能力,拥有非常丰富的质量管理、生产制造现场管理经验,成功推行多家企业ISO9000、TS16949贯标,多家全程主持与维护6S活动、精益生产等项目,并将这些先进的管理方法整合运用到企业生产实际之中,将现场、品质、效率、成本等内容有机地结合,取得良好效果。

  授课风格:将20多年丰富的实战经验及在国企、外资不同背景企业的工作经历溶入到课程中,让学员更容易接受和掌握。

玄熙平顾问的专长项目:

  车间班组培训、现场管理与改善、6S辅导与实施、TPM导入等。

玄熙平顾问的部分客户:

  杭州汽轮机股份有限公司、锦州新世纪石英制品有限公司、杭州航天时代电子、中国运载火箭技术研究院、航天二院总装调厂、森远路桥机械、靖远第二发电有限公司、航天火工技术研究所、中国时代电子集团、四川航天工业总公司、贵州天生桥水利发电厂、华粤宝电池有限公司、德州华源纺织、江苏世纪天虹纺织、中山蒂森电梯有限公司、国华神木发电有限公司、深圳宝路华公司、东莞康佳公司、扬州亚普、贵州西洋肥业……

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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