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危发伟顾问_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

危发伟顾问现任:

  3A互联网+制造业顾问师。

危发伟顾问历任:

  1、珠海电器股份有限公司--PIE工程师。

  2、珠海格力大金机电设备有限公司--技术科科长。

  3、深圳某咨询公司--精益生产顾问。

  4、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司--项目经理。

危发伟顾问的理论专著与研究成果:

  待补充……

危发伟顾问的实战经验与咨询成果:

  在格力大金机电设备有限公司参与公司最初的组建和发展壮大,包括初期的厂房LAYOUT、设备入厂、ISO体系建立、精益生产改善委员会推动等;曾在公司内部接受日本进驻人员精益生产的专职培训。   

  1、生产效率向上管理:有效运用生产瓶颈节拍理论,产线平衡理论,TPM方法,人机联合分析等彻底改善浪费,实现生产线平衡提升至95%,产能提升30%。

  2、精益“一个流”课题推进:在接受日本驻厂人员精益培训后,主导空调外机主板精益“一个流”项目。运用布局优化、流程重组、物流优化等方法实现了生产平衡提升到94%,人员节省4人,WIP减少80%,生产计划完成率提升至99%,生产Lead Time缩短2天。

  3、“混流”生产方式推进:有效运用混流生产技术,调整产品节拍,实现产品配套生产,减少在制品库存90%,效率提升30%。

  4、自动化提升:通过引进工装与自动化小设备(自动切管设备、自动切脚设备等),生产效率提高80%,产品合格率提高83%,提高产品一次合格率。

  5、成本消减:通过对焊接效果的试验设计,得出焊接效果的主要影响因素,实现材料成本的节省30%,品质问题减少85%。

  6、推进成功经验:实施对企业“一个流”流线化作业,实现小批量生产,实现场地节省50%,生产效率提高36%,Lead Time缩短76%。以样板区的成功案例进行推广到其它产线与项目,提高全员的积极性。

危发伟顾问的专长项目:

  咨询:5S管理、精益生产、TPM管理等。

  课程:《生产线平衡》《物流优化》《SMED》《一个流生产》《价值流》《动作经济原则》《可视化管理》《生产车间5S管理》《TPM与设备管理》《3S实践方法论》《5WHY分析法》《ROUND改善》等。

危发伟顾问的部分客户:

  格力电器、格力大金机电、合肥格力、青岛茂林、三爱海陵实业、滁州银兴电气、合肥海毅、季季红服装、合肥金龙管业、芜湖顺荣、佛山欧普照明、重庆耀勇、安华纸业、滁州博康模具塑料、协鑫硅业、科隆电器、山东科明、中国南车、汕头超声集团、曲阜天博神华包头煤化工、常州裕成富通、常州洪都电动车、新航集团豫新公司、新航集团巴山公司、新航集团平滤、新乡谢人、秦来减速机、新航豫新管路公司……

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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