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雷志龙顾问_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

雷志龙顾问现任:

  3A互联网+制造业顾问师。

雷志龙顾问历任:

  1、联想信息产品有限公司--IE工程师。

  2、深圳市某咨询公司--精益顾问。

雷志龙顾问的理论专著与研究成果:

  待补充……

雷志龙顾问的实战经验与咨询成果:

  在联想工作5年,主导深圳工厂标准工时的建立,熟练运用MOD/MOST法和秒表法进行工时测量与研究。参与生产能力提升项目,围绕工艺优化、布局调整、厂房设施规划等方面进行改善。最终获得良好成绩:生产厂地压缩50%;生产能力提升30%;现场的工作环境发生了翻天覆地的变化。

  在某咨询公司工作4年,咨询辅导过数10家中小企业,帮助客户开展精益生产改善项目,培养现场管理人才,提升现场管理水平。

  1、美的中央空调精益样板线项目取得以下效果:产能利用率提升30%,物料异常损失时间降低90%。

  2、美的中央空调标准工时建立与信息化项目,实现以下成果:1)标准工时系统中导入的标准工时文件总计:4107份;标准工时文件覆盖率:100%;2)完成标准工时信息系统的建立,安装用户超过100人;实现标准工时的审核、数据共享与基础应用。

  3、东维丰精益管理项目取得以下效果:设计并实施完成现场规划布局方案,设计制作区域标识牌92块;现场管理宣传14块;现场5S与目视化改善评分提升64%。

  4、参与的航嘉电源精益生产项目取得以下效果:3个月的精益生产培训与项目实施,为企业节省费用超过200万;精益样线的改善使人均产出提升20%;开展的新员工培训与辅导,使新员工培训从20天缩短至3天,便达到合格技能的员工;开展两期班组长实战训练营共培育了90多名合格的班组长。提升了基层管理干部的管理能力。

雷志龙顾问的专长项目:

  咨询:擅长制造企业的现场管理改善,推动企业的效率提升与管理能力的提升。围绕5S与目视化管理改善、车间布局优化、拉动式物料配送、标准工时系统导入、精益改善项目辅导等方面帮助客户提升现场管理能力。

  课程:《5S与目视化管理》《TPM推进技巧》《班组管理之激励技巧》《拉动式物料配送》《快速换模(SMED)实战训练》《解决问题的系统方法》《标准工时研究之MOD法》《标准作业》《TPM与精益生产》等。

雷志龙顾问的部分客户:

  深圳航嘉电源、东莞兴东立、东莞皓威电子、东莞东维丰、深圳景旺电子、美的中央空调、美的轻商公司、宁波奥克斯空调、深圳华亿线缆、佛山万家乐、唐山华通线缆、广州永新包装、中昊晨光化工、昆钢重装、河北盛华化工、河南超威电源、河南高远铝业、昆明嘉和、湖北东峻、柳州东方工程橡胶、广州鑫宝汽配、佛山远然晶体、鹤山精工制版、安庆永恒动力、山西青科恒安、山西多尔煤机、咸阳化工……

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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