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黄伟顾问_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

黄伟顾问现任:

  1、3A互联网+制造业顾问师。

  2、注册质量工程师。

  3、CAQ六西格玛黑带。

  4、卓越绩效自评师。

黄伟顾问历任:

  1、担任中国化工集团下属大型企业--世界级制造/持续改进推进专员。

  2、担任中国化工集团下属大型企业--卓越绩效推进组长。

  3、担任中国化工集团下属大型企业--品质管理与改善、六西格玛推进组长。

黄伟顾问的理论专著与研究成果:

  待补充……

黄伟顾问的实战经验与咨询成果:

  1、世界级制造/持续改进推进工作。

  主持开展世界级制造/持续改进(WCM/CI)推进的策划、项目管理、项目审核、项目评比、表彰和固化推广工作。包括卓越绩效、精益六西格玛、六西格玛设计、QC、精益生产、6S、TPM的推进工作, 先后辅导、评审、推进各类改善项目2,000余项,几百个项目获得集团黑绿带认证,10余个项目被评为全国优秀黑带项目。构建了以六西格玛为主的持续改进管理体系,形成了以劳动竞技比武与管理课题化为载体的全员参与、“比、追、赶、帮、超”的持续改进文化氛围。公司先后获得过全国六西格玛管理推进先进企业、省质量标杆、中国石油化工行业质量标杆,并获得市长质量奖、省长质量奖(各100万元)。

  2、质量、体系建设、维护及认证工作。

  在原材料供应商管理上,使贝卡尔特、江苏兴达和福星科技等在同种原材料上实施变差管理,有效保证产品一致性、稳定性,是国内同行业第一家做出此类规范的企业。先后又此类方法扩展到10余个类别原材料,涉及40多个供应商的管理上,产品退赔率降低1.5%。

  生产过程管理上,导入QAM(质量防火墙概念),使SPC真正应用到生产系统(MES)上,起到了即时分析,及时预防或采取纠正措施的作用。杜绝重大质量隐患2起,质量改善项目完成20多个,每天降低返回材料13%。

  样件检测上,推进车间对美国阿尔法精密仪器进行测量系统分析,成为国内第一家提出问题的客户,对新上线的MES系统图表功能输出进行设计(如SPC、CPK、P图、U图等图标)和公差调优。

  负责或参与出口免验、军工、测量体系、能源体系认证,以及质量、安全、环境、测量、军工等多体整合工作。企业先后通过军工、出口免验企业资质、测量体系等6项认证。

黄伟顾问的专长项目:

  咨询:六西格玛、QC、精益生产、5S/6S、TPM的推进工作等。

  课程:《CTPM STEP介绍》《改善提案》《5S导入与推进》《5S与目视化管理》《3S实践导入流程》《QC新老七大工具》《七大浪费》《质量功能展开》《失效模式分析》《统计过程控制》《过程能力分析》《测量系统分析》《方差分析》《回归分析》《假设检验》《精益六西格玛》《DOE试验设计》《APQP》《卓越绩效认知培训》《六西格玛体系建设及维护》等。

黄伟顾问的部分客户:

  风神轮胎、安飞玻璃、河北盛华、惠普电脑、中山聚德、佛山远然、昆钢重机、厦门宏发、国华绥电、蓝星集团、保定天威、安华装饰、 中云机器、新疆神华、陕西榆林、咸阳化工……

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
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