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曹元哲顾问_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

曹元哲顾问现任:

  1、3A互联网+制造业顾问师。

  2、韩国釜山三星本社--生产技术与管理研修,获得管理者研修证书。

  3、三星中国本社--6Sigma学习和研究,获得三星6Sigma 证书。

曹元哲顾问历任:

  1、深圳三星(韩国)SDI有限公司--制造科长、IE工程师。

  2、东莞优诺电子材料有限公司--品质总监。

  3、海信科龙公司。

曹元哲顾问的理论专著与研究成果:

  1、《TPM STEP活动》

  2、《TPM小组运营管理》

  3、《现场改善活动开展方法》

  4、《5S与现场管理》

  5、《现代品质管理体系建立和完善》

  6、《目标管理及技法》

  7、《KPI指标管理》

  8、《QC七工具及实践》

  9、《Six sigma (LEAN SIX SIGMA)》

  10、《IE系列》

  11、《制造革新TFT活动推进》

  12、《SQM(标准化生产方式)》

  13、《WSTC(员工素养教育)》

  14、《TWI(生产一线班组长培养)》

  15、《供应商品质管理》

  16、《环境有害物质管理》

  17、《品质费用(Q-COST)管理》

  18、《QCC》。

曹元哲顾问的实战经验与咨询成果:

  曹元哲顾问在三星工作9年期间,主要负责品质管理系统的构建和制造革新等系列活动,从公司开始建立之初推进SQM标准品质管理体系,技术文件的编制,员工作业标准编制,为深圳三星SDI成为全球最佳品质做出重要贡献,并被特派到长虹,海信,东莞三星等合作企业进行品质管理的指导工作;主持制造革新期间,利用精益管理、TPM、SQM、改善提案活动、6SIGMA等改善工具指导全员革新改善活动,创建制造革新管理团队,成立“异物士官管理学校”,获得三星集团授予的革新能手等光荣称号。

  在东莞优偌工作期间,运用三星的管理方法和经验,把东莞优偌打造成为SONY、富士康等优秀供应商。

  在从事企业管理咨询工作当中,负责辅导的企业数十家,为客户带来满意的效果。

  作为精益管理顾问,在企业品质系统构建、全面改善、6SIGMA等方面经验丰富,成果显著。

曹元哲顾问的专长项目:

  咨询:精益生产、品质系统构建、全面改善、6SIGMA等。

  课程:《精益管理》《TPM》《SQM》《改善提案活动》《6SIGMA》等。

曹元哲顾问的部分客户:

  待补充……

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