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互联网+制造业定制咨询_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  企业咨询大多采用针对性、操作性比较强的咨询方案,以解决实际问题为咨询目标。我们称之为务实咨询模式。

  但是,这种咨询方式往往存在一定的片面性。究其原因并不复杂,那就是:企业出了状况,往往是多方面的,而不是单一的某一个问题或某一方面的问题。例如:企业在旺季时,容易出现不能按期交货的问题。表面上看是管理问题、效率低下。如果深入研究,则可能发现实际上还存在经营、战略、文化等多方面的问题,如:促销过度,导致为扩大市场份额的低利润、负利润的产品销量过大;团队建设跟不上,严重缺乏协作精神;竞争战略规划不当,导致过度竞争等等。

  随着中国制造强国战略、德国工业4.0、美国工业互联网等的制定和实施,以中国、德国、美国等为代表的主流国家,几乎是在同一个时间点上,拉开了一场国家之间、企业之间,将信息化和工业化深度融合,最终带动全民参与、实现价值共享的全球性制造业竞赛。

  对此,我们推出为制造型企业量身定制的、系统性、体系化的互联网+制造业咨询模式。

  一、互联网+制造业咨询目的

  1、了解各层管理者对企业的生存、发展的设想、目标等,对咨询的期望值。

  2、根据诊断报告,将存在的问题进行系统性、体系化的梳理,制定系统性解决问题的咨询方案,明确具体的步骤、方法。

  3、对咨询的全过程进行严格的监控,确保按质、按量、按时达成预期目标。

  4、为企业分批培训与咨询项目相关的责任人,确保顾问师完成咨询项目后,企业有能力独立维持与发展。

  二、互联网+制造业咨询内容

  1、咨询目标:建立互联网+商业模式,逐步实现互联网+流程化+精益化+自动化+智能化+集成化+数据化,并在实践中不断优化。

  2、梳理问题:按战略管理层级进行,最高层战略→业务层战略→职能层战略,按系统性、体系化的方法进行分类、归纳、分析。

  3、战略分析:外部环境、内部条件。

  4、根据系统性、体系化的分类,将所有问题按轻重缓急的不同进行排序,确定重点课题,确定不同课题的优先顺序。

  5、由浅入深、循序渐进地推动咨询项目的贯彻、执行。一般来说,是从互联网+网络营销开始,逐步向互联网+电子商务的纵深推进。

  6、咨询全过程贯彻、执行现有的商业模式与互联网+电子商务间的融合与优化。

  三、互联网+制造业咨询方法

  1、安排3人以上的专家组入场辅导,其中包括:互联网+顾问师、战略顾问师、经营顾问师、管理顾问师。

  2、专家组必须形成互联网技术、经营技术、管理技术的优化组合,确保技术上的全面性、系统性,以保证咨询中没有盲点。

  3、顾问师入场辅导时,各负其责、各司其职,互相配合、互相支持,系统性、体系化地解决企业存在的问题。

  4、专家组定期评估已产生的改善效果和未来改善的机会,综合提出下一步改善的方向、原则、措施和步骤等,并付诸行动。

  四、企业配合事项

  1、咨询项目启动会。需要企业中高层管理人员的配合、参与、陪同。

  2、全过程项目咨询。需要企业相关部门负责人的配合、参与、陪同。

  3、项目小组总结会。需要企业相关部门负责人的配合、参与、陪同。

  4、咨询成果发布会。需要企业中高层管理人员的配合、参与、陪同。

  五、事前准备事项

  1、通常顾问师每月驻厂一次,每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。

  2、我们会将事前准备事项以列表形式发给企业。企业收到我们的事前准备事项通知后,应在专家入场前2日完成,并发给我们确认。

  六、阶段衔接事项

  1、全面、系统总结每一个阶段的辅导情况及其成果,并对下一步的改善工作进行科学规划。

  2、咨询项目全部结束后,双方应继续保持友好交流、互动,各自移交给对口的业务负责人。

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
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