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互联网+制造业(工业4.0)咨询专家诊断_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  企业咨询行业普遍适应的专家诊断,归纳一句话就是:哪里着火了,就去哪里找问题。具体来说,就是:管理出问题了,就派管理专家前往诊断;经营出问题了,就派经营专家前往诊断;战略出问题了,就派战略专家前往诊断;文化出问题了,就派文化专家前往诊断。

  这一切看上去都是理所当然。但是,经不起仔细推敲。究其原因并不复杂,那就是:企业出了状况,往往是多方面的,而不是单一的某一个问题或某一方面的问题。例如:企业在旺季时,容易出现不能按期交货的问题。表面上看是管理问题、效率低下。如果深入研究,则可能发现实际上还存在经营、战略、文化等多方面的问题,如:促销过度,导致为扩大市场份额的低利润、负利润的产品销量过大;团队建设跟不上,严重缺乏协作精神;竞争战略规划不当,导致过度竞争等等。

  随着中国制造强国战略、德国工业4.0、美国工业互联网等的制定和实施,以中国、德国、美国等为代表的主流国家,几乎是在同一个时间点上,拉开了一场国家之间、企业之间,将信息化和工业化深度融合,最终带动全民参与、实现价值共享的全球性制造业竞赛。

  对此,我们推出系统性、体系化的互联网+制造业(工业4.0)专家诊断方案。

  一、互联网+制造业(工业4.0)诊断目的

  1、了解各层管理者对企业的生存、发展的设想、目标等,对咨询的期望值,找出存在的问题。

  2、出具诊断报告,详细描述存在的问题,提出解决问题的方向、思路。

  3、让客户深入了解我们的顾问团队、诊断方法、咨询方法、目标达成等综合实力,从而选择更适合的顾问公司和专家团队。

  4、提出针对性和操作性更强的咨询计划,让企业更清晰地了解我们的咨询方向、原则、步骤、方法等。

  二、互联网+制造业(工业4.0)诊断内容

  1、外部环境分析:政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、自然环境、产业环境等的现状和问题。

  2、内部条件分析:SWOT、行业地位、利益相关者、所在产业的经济限制和技术限制带来的影响、战略资源、战略能力、核心能力、企业文化等方面的现状和问题。

  3、大数据战略分析:制作已知的数据逻辑图表,量身定制外部的大数据报表和决策方案,出具大数据战略分析报告。

  4、商业模式诊断:企业资源、企业能力、客户价值、盈利模式等方面的现状和问题,对互联网+商业模式的认识和期望。

  5、经营模式诊断:企业价值、经营方向、价值实现方式、价值实现能力、组织形式、组织机构等方面的现状和问题。

  6、管理模式诊断:生产运营、技术研发、市场营销、品牌运营、人力资源、财务运营等职能的管理模式的现状和问题。

  三、互联网+制造业(工业4.0)诊断方法

  1、安排3人以上的专家组入场诊断,其中包括:互联网+顾问师、经营顾问师、管理顾问师。

  2、专家组必须形成互联网技术、经营技术、管理技术的优化组合,确保技术上的全面性、系统性,以保证诊断中没有盲点。

  3、顾问师入场调研时,各负其责、各司其职,互相配合、互相支持,全面、系统地查找典型问题和问题点,并归纳、汇总。

  4、专家组集体评估改善的机会和效果,综合提出改善的方向、原则、措施和步骤等,形成诊断报告。

  四、企业配合

  1、专家诊断启动会。需要企业中高层管理人员的配合、参与、陪同。

  2、全过程现场诊断。需要企业相关部门负责人的配合、参与、陪同。

  3、现场诊断总结会。需要企业相关部门负责人的配合、参与、陪同。

  4、诊断报告发布会。需要企业中高层管理人员的配合、参与、陪同。

  五、事前准备

  1、我们会将事前准备事项以列表形式发给企业。

  2、企业收到我们的事前准备事项通知后,应在专家入场诊断前2日完成,并发给我们确认。

  六、事后衔接

  1、诊断结束后,后续环节依次为:商务谈判 → 协议签署 → 咨询实施 → 咨询总结。

  2、双方本着友好协商的原则,各自移交给对口的商务谈判负责人,以圆满完成后续工作。

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