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企业如何选择合适的咨询项目_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  一、系统性、体系化的战略战术咨询

  1、对象:无论是新开办的企业,还是运营中的企业,如果还没有高质量的系统性、体系化的战略、战术,都可以导入这个咨询项目。

  2、时机:方向迷失,发展受阻,竞争力下降,重大决策看上去是对的,却不知道到底是对还是错、错在哪里等情况,就是最佳时机。

  3、原则:选择系统性、体系化的战略战术咨询的企业,一定要严格遵守重点突破、循序渐进的基本原则,切忌贪功冒进、急于求成。

  二、针对存在的问题选择咨询项目

  1、选择企业文化咨询的理由:企业发展到一定阶段或一定程度时,都必须导入企业文化咨询,尤其是在战略稳定时、战略调整后,企业文化必须起到推动企业经营、企业管理、战略执行和目标达成的积极作用。

  2、选择经营模式咨询的理由:当外部环境发生重大变化,如遇上技术升级、产业转型时,企业过去的经营模式、商业模式、营销模式、盈利模式、生产模式、研发模式可能都必须随之变革,否则就会面临被淘汰出局的命运。这时的经营模式咨询可能是最有效的选择。

  3、选择管理模式咨询的理由:当外部环境发生重大变化,如遇上技术升级、产业转型时,企业过去的管理模式可能必须随之变革,否则就会面临被淘汰出局的命运。这时的管理模式咨询可能是最有效的选择。

  4、选择市场营销咨询的理由:市场环境发生了变化,营销模式和策略发生了变革,销售、客服、跟单等方面的技术、技巧严重滞后,营销团队素质跟不上新的市场环境的要求等情况。

  5、选择企业品牌咨询的理由:没有建立自己的品牌的企业都需要导入品牌咨询。已经建立自己的品牌的企业,在品牌不能为市场营销发挥应有的作用、品牌价值得不到持续提升等情况下,都需要导入企业品牌咨询。

  6、选择技术研发咨询的理由:产品、产品线、产品组合的竞争力下降,研发速度、研发质量不能适应企业发展的需要等情况。

  7、选择生产运营咨询的理由:生产现场混乱、生产效率低下、产品质量不稳定、设备综合效率低下、产能得不到发挥、浪费严重、成本得不到有效控制等情况。

  8、选择人力资源咨询的理由:需要的人才不能及时得到补充、人才的配置不合理、已有的人才能力不足且得不到有效培训和提高、绩效管理和考核不到位、分配不尽合理、劳动关系不稳定、积极性严重受挫等情况。

  9、选择企业财务咨询的理由:营运资金得不到保证或调度不合理、投资失误、筹资困难、分配不合理、财务管理混乱等情况。

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