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企业如何选择最合适的顾问师_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  一、选择顾问师的常见误区

  作为顾问师,实战能力是最重要的。企业一定要把握好这个基本原则。

  1、名气很大、如雷贯耳的大师,最容易被追捧。实际上,不少这样的大师并不具备与其名气相称的实战能力。

  2、讲课讲得天花乱坠,PPT做得美轮美奂的讲师经常被追捧。事实上,不适宜当顾问师的名气大的讲师是一种多数现象。

  3、企业咨询界有一个常见的过度信赖顾问师或顾问公司的现象,例如:顾问师为企业导入人力资源咨询,做出了效果,得到了企业的充分信赖。于是企业领导层很容易过度信赖这个顾问师及其所在的顾问公司,于是品牌咨询,甚至是营销咨询、战略咨询也交给他们去做,或由他们介绍顾问师或顾问公司来做。这是很危险的,因为他们自己不擅长的咨询项目是肯定做不好的,推荐其他顾问师或顾问公司也是出于利益和合作上的权衡,尤其是他们之间存在利益上的再分配问题。

  二、选择顾问师的基本原则

  1、具有丰富的理论知识、严密的逻辑,尤其是形成了自己的理论体系。

  2、具有丰富的实战经验,尤其是对各个不同行业的应用能够融会贯通。

  3、优秀的团队合作精神、敬业精神、职业道德、感召力、凝聚力、责任心、事业心、使命感。身体健康、精力充沛。

  所以,我建议企业在引入专家诊断时,按照这个基本原则去衡量一个顾问师的实战能力。与此同时,我建议企业在签订咨询协议时,一定要明确咨询的预期目标、引入咨询效果考核机制。

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