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企业如何选择合适的顾问公司_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  一、选择顾问公司的常见误区

  选择顾问公司,咨询效果应该放在第一位。企业一定要把握好这个基本原则。

  1、名气很大、如雷贯耳、口碑相传的顾问公司,很容易被追捧。实际上,顾问公司网上自我吹嘘是一种常见现象,不少这样的顾问公司并没有为企业创造与其名气相称的咨询效果。

  2、顾问师是一个相对自由的职业,大多数顾问公司的顾问师队伍很不稳定,每年都在不断更换顾问师,还有很多刚加入顾问行业的新手不断走上顾问师这个岗位。所以,顾问公司给企业分配的顾问师很可能就是一个新手。

  3、企业咨询界有一个常见的过度信赖顾问师或顾问公司的现象,例如:顾问师为企业导入人力资源咨询,做出了效果,得到了企业的充分信赖。于是企业领导层很容易过度信赖这个顾问师及其所在的顾问公司,于是品牌咨询,甚至是营销咨询、战略咨询也交给他们去做,或由他们介绍顾问师或顾问公司来做。这是很危险的,因为他们自己不擅长的咨询项目是肯定做不好的,推荐其他顾问师或顾问公司也是出于利益和合作上的权衡,尤其是他们之间存在利益上的再分配问题。

  二、选择顾问公司的基本原则

  1、拥有实战能力超强的核心顾问师和相对稳定的核心顾问团队,是一个顾问公司持续发展的首要条件。

  2、咨询过程中出现企业对顾问师不满是一种常见的现象,所以企业也不要太在意这个问题。关键是发生这种问题后,顾问公司是否具备重新调配顾问师、确保咨询项目正常运转并达成预期目标的能力。

  3、作为一个优秀的顾问公司,必须形成自己的理论体系、融会贯通各个不同行业的应用、解决各类不同的难点问题。

  所以,我建议企业在引入专家诊断时,按照这个基本原则去衡量一个顾问师的实战能力,进一步衡量顾问公司的咨询实力。与此同时,我建议企业在签订咨询协议时,一定要明确咨询的预期目标、引入咨询效果考核机制。

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