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企业导入战略咨询的最佳时机_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  一、新开办的企业导入企业战略咨询的最佳时机

  1、很多企业老板是做营销出身的,他们对产品组合、市场营销有着深刻的理解和丰富的实战经验,对他们来说,企业初创阶段并不需要导入企业战略咨询,他们最需要的是企业管理方面的咨询项目,急需解决的问题是企业高质量、高效率地运转起来。

  2、但是,也有很多新开办的企业存在这种现象:虽然对公司的发展有一个听起来非常美妙的设想,但是,今天不知道明天要干什么,明天会变成什么样,老板迷茫,员工迷茫,边做边试,经常出错,造成的损失越来越大。这种情况下,企业急需导入战略管理咨询。

  二、运营中的企业导入企业战略咨询的最佳时机

  1、发展受阻、竞争力下降时,比较适合导入战略咨询。

  2、外部环境发生重大变化,如技术升级、产业转型、产品换代等情况,比较适合导入战略咨询。

  3、重大决策看上去是对的,却不知道到底是对是错、错在哪里,损失却越来越大,这时急需导入战略咨询。

  4、企业方向迷失、徘徊不前、非常迷茫、最容易走错路的时候,这时急需导入战略咨询。

  领导者心中对将来的企业发展的设想,就是企业战略的灵魂。企业的战略目标就是不断地完善和实现这个设想。但是,企业发展到一定程度的时候,领导者往往会非常迷茫,不知道公司将来会走向何方。这时,导入战略咨询的作用非常大,而且发展后劲比较大。否则,可能会被竞争对手超越,甚至被淘汰。

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