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企业导入经营咨询的最佳时机_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  一、新开办的企业导入企业经营咨询的最佳时机

  1、在产品研发阶段,适合导入技术研发咨询,科学地规划产品线、产品组合。

  2、进入市场营销阶段后,适合导入市场营销咨询,尤其是广告投放、营销团队、销售、客服、跟单等方面急需解决的问题比较多。

  3、实际上,有很多企业老板是做营销出身的,他们对产品组合、市场营销有着深刻的理解和丰富的实战经验,对他们来说,企业初创阶段并不需要导入技术研发、市场营销等企业经营咨询项目。他们最需要的是企业管理方面的咨询项目,急需解决的问题是企业高质量、高效率地运转起来。他们可能还需要企业战略、企业文化等方面的咨询项目。

  二、运营中的企业导入企业经营咨询的最佳时机

  1、现有的产品、产品线、产品组合的竞争力下降,导致市场份额逐步下降,这时比较适合导入技术研发咨询项目。

  2、现有的产品、产品线、产品组合的竞争力处于正常、稳定的状态,但由于对手在营销方面越来越强势,而又没有更好的对策时,比较适合导入以优化营销模式、优化营销策略、增强竞争优势为导向的市场营销咨询项目。

  3、所在产业发生变化、走向衰退时,企业面临产业转型升级的痛苦选择,而又不知所措时,适合导入以调整产品组合、优化目标市场为导向的市场营销咨询项目或蓝海战略咨询项目。

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