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企业导入管理咨询的最佳时机_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  一、新开办的企业导入企业管理咨询的最佳时机

  1、在规划与建设厂房、生产线布局阶段,适合导入以规范现场、提升效率为目标的生产运营咨询,进行统一规划、布局。

  2、产品研发已经结束,产品、产品线、产品组合已经定型。经过一段时间的设备调试、试生产后,设备已经生产出质量合格的产品。营销有了一定的突破,市场份额呈稳步上升的趋势,企业进入批量生产阶段。这个时候,企业非常需要导入以规范生产现场、提升生产效率、推行标准作业、稳定产品质量、提升设备效率、充分发挥产能、消除一切浪费、严格控制成本为目标的生产运营咨询项目。

  3、随着企业的不断发展,企业开始进入规模化阶段。这时,可以考虑引入精益管理咨询项目,全面、系统地对供应链、生产系统、生产效率、产品质量、设备维护、产能发挥、消除浪费、降低成本、人力资源管理、财务管理等进行科学的规范和优化。

  二、运营中的企业导入企业管理咨询的最佳时机

  1、应急咨询:针对突出的问题,导入针对性、操作性比较强的咨询项目,以解决实际问题为咨询目标,即务实咨询模式。例如:针对生产越来越忙,但生产现场越来越乱、生产效率越来越低时,导入以规范现场、提升效率为目标的生产运营咨询项目。

  2、精益+集成管理模式咨询:企业发展到一定程度时,必须导入精益+集成管理模式。具体来说就是,首先导入精益管理咨询项目,全面、系统地对供应链、生产系统、生产效率、产品质量、设备维护、产能发挥、消除浪费、降低成本、人力资源管理、财务管理等进行科学的规范和优化。在此基础上,导入集成管理咨询项目,即软件集成管理系统如ERP软件系统。

  3、互联网+精益管理咨询:随着互联网的不断发展,企业导入量身定制的、系统性、体系化的互联网+制造业精益管理模式势在必行。

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