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互联网+制造业定制培训_互联网+制造业运营--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  企业培训普遍适应的流程是:企业选定课题→讲师出具培训方案→企业修改与确认→培训实施。

  大多数情况下,在课堂上,大家感觉良好,评价也不错。但是,培训结束后,在实际工作中,仍然做不好,很多企业最后只好做咨询。

  随着中国制造强国战略、德国工业4.0、美国工业互联网等的制定和实施,以中国、德国、美国等为代表的主流国家,几乎是在同一个时间点上,拉开了一场国家之间、企业之间,将信息化和工业化深度融合,最终带动全民参与、实现价值共享的全球性制造业竞赛。

  对此,我们推出针对性更强、更具操作性的互联网+制造业培训方案,以进一步增强企业在培训结束后的实际应用能力。

  一、互联网+制造业培训前期沟通

  1、了解、汇总企业参加培训人员对培训的内容、目标等方面的想法,确认典型问题和问题点。

  2、出具培训初步方案,详细描述以上事项,提出相应的、最有效的培训方向、思路,制定针对性和操作性更强的培训计划。

  3、让客户深入了解我们的顾问团队、培训内容、培训方法、目标达成等综合实力,从而选择更适合的顾问公司和培训讲师。

  4、以互联网+网络营销培训为例,让企业更清晰地了解我们的培训方法、目标达成等。

  二、互联网+制造业培训内容

  1、课题选定:由企业提出,由我们质询和确认,最后确定课题。

  2、根据选定的课题,由我们的讲师提出详细的培训方案,包括课程大纲、重点内容、时间安排等。

  3、由企业对培训方案进行修改、补充、完善,然后将修改的培训方案发回给我们。

  4、基于修改的培训方案,讲师进一步根据修改后的培训内容,提出针对性更强的培训的步骤、方法等。最后,双方协商定稿。

  三、互联网+制造业培训方法

  1、讲授:以互联网+网络营销为例,根据经过双方确认的课程大纲、重点内容,对于一般问题,讲师按部就班地进行理论讲解。

  2、模拟:对于重点内容,讲师针对培训企业真实存在的、可能正有待解决的问题,引导学员用讲师教的方法,模拟自己动手解决问题。

  3、实操:对于重点内容,如4P、4C、4R、用户体验、定制化等营销策略的制定,及营销策略的风险控制,讲师会发给学员实操表格,让每个学员当场掌握实际操作方法。

  4、示范:对于难度比较大的问题,如营销模式的选择、优化、组合,讲师会首先示范具体操作,然后让学员实操。

  5、点评:对重点、难点问题,讲师将随机检查学员的实操结果,抽出合适的实操结果,在课堂上予以点评。

  6、互动:对重点、难点问题,讲师会在课堂上适当与学员互动、交流。

  7、讨论:对个别特别重要的问题,如搜索引擎、微信、微博、电商平台等营销模式的综合应用等,讲师会组织大家划分小组适当讨论。

  8、案例:为了加深学员的理解,讲师还会讲解、点评一些成功的案例。

  9、培训结束后,学员还可以将实际工作中遇到的困难、问题归纳后,请教授课讲师,授课讲师会尽力给出改善的建议、步骤、方法等。

  四、互联网+制造业培训配合事项

  1、我们会将事前准备事项以列表形式发给企业。

  2、企业收到我们的事前准备事项通知后,应在讲师入场培训前2日完成,并发给我们确认。

  3、讲师返回前,建议企业安排2-3小时、讲师与企业高层的针对实际问题的沟通会。需要企业中高层管理人员的配合、参与、陪同。

  4、培训结束后,企业应按讲师要求总结一下培训情况及培训效果,再反馈给讲师,以便讲师提出针对性、操作性比较强的改善建议。

  5、收到企业的培训总结后,讲师会进一步总结培训情况及培训效果,并对企业下一步的实际工作提出改善建议。

  6、培训总结工作结束后,建议双方保持畅通的交流、沟通,以便后续遇到新的问题,讲师及时给出合理的建议。后续工作各自移交给对口的业务负责人,以便后续工作的正常开展。

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