互联网+企业战略管理 互联网+制造业战略
战略管理首页 网站运营咨询 企业培训课程 咨询培训动态 咨询培训流程 咨询顾问团队 战略合作伙伴 成功案例分享 顾问创客招募 公司自我简介
互联网战略管理咨询
工业4.0咨询
  互联网+供应链大数据
  互联网+自动化生产线
  互联网+智能工厂咨询
  工业4.0智能硬件定制
  工业4.0智能软件定制
  工业4.0系统构建咨询
互联网+制造业
  互联网+制造战略咨询
  互联网+精益管理咨询
  互联网+自动管理咨询
  互联网+智能管理咨询
  互联网+集成管理咨询
  互联网+数据管理咨询
核心战略咨询
  互联网+网络营销战略
  互联网+电子商务战略
  互联网+搜索引擎营销
  互联网+电商平台营销
  互联网+微信营销咨询
  互联网+微博营销咨询
单元战略咨询
  互联网+业务战略咨询
  互联网+竞争战略咨询
  互联网+蓝海战略咨询
  互联网+红海战略咨询
  互联网+经营战略咨询
  互联网+发展战略咨询
职能战略咨询
  互联网+市场营销战略
  互联网+企业品牌战略
  互联网+生产运营战略
  互联网+技术研发战略
  互联网+人力资源战略
  互联网+企业财务战略
总体战略咨询
  互联网+战略管理咨询
  互联网+企业文化咨询
  互联网+经营模式咨询
  互联网+管理模式咨询
  互联网+转型升级咨询
  互联网+区域经济咨询
互联网战略管理咨询
互联网+制造业成功的首要条件是互联网+制造业人才_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  2015年,国务院印发了《中国制造2025》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2016年,印发了中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要(2016-2020年)。

  这一切表明,中国政府一方面确定了制造强国战略,另一方面也是为了应对德国工业4.0和美国工业互联网等主流国家针对制造业发展的国际竞争。实施互联网+制造业已经不再是彷徨、犹豫的问题了,而是势在必行。关键问题是如何成功实施互联网+制造业。

  下面,我着重分析一下:要想成功实施互联网+制造业,到底需要具备哪些条件?首要条件是什么?

  一、对互联网+制造业认识上的误区

  1、把互联网+制造业等同于做网络营销、等同于做电子商务等等。

  甚至有企业老板说,我们早就成功实施了。仔细一问,原来是他们在百度和行业门户投了广告,现在百度和行业门户已经成了他们的主要客户来源和业务来源。

  2、把互联网+制造业等同于引入工业自动化、等同于引入智能机器人等等。

  同样,这也是非常片面的看法。当然,还有很多其他的片面认识,这里就不再一一列举了。

  二、互联网+制造业失败的根本原因

  互联网+制造业的失败,虽然有很多种不同的原因,但归纳起来,根本原因主要是以下两点:

  1、企业的老板、高层不知道需要哪些人才,不知道需要哪些物力资源,不知道如何进行资金投入,不知道具体的实施方法、步骤等。

  2、最常见的做法是组织互联网技术人才、经营技术人才、管理技术人才一起来研究、实施。然而他们忽略了最关键的问题:这三种人才很难互相配合、协调,各执己见,而且都很固执。因为,这三种人才是活在三个不同的思想世界里面的人。

  从万达集团董事长王健林50亿电子商务试错来看,归根结底就是这个问题。

  三、经验过时、知识老化是成功实施互联网+制造业的最大障碍

  1、很多制造型企业并不缺少传统的经营人才、管理人才,但是,大多数制造型企业严重缺乏优秀的互联网技术人才。他们通常采取招聘的方式,或是从互联网企业挖人才的方式,来获得互联网技术人才。

  2、当制造型企业同时有了经营人才、管理人才、互联网技术人才后,对于究竟谁来主导互联网+制造业,大家莫衷一是、不知所措。有的企业采取由经营人才、管理人才主导,互联网技术人才提供技术支持的做法。也有的企业采取由互联网技术人才主导,经营人才、管理人才提出具体要求并予以配合的做法。

  3、遗憾的是,无论采用什么样的方式来获得互联网技术人才,无论采用什么样的做法来推动互联网+制造业,他们都遇到了同样的障碍和矛盾,那就是由于经验过时、知识老化带来的互联网技术很难与经营技术、管理技术的融合问题。大家各执己见,谁也说服不了谁。

  这是一个普遍存在的问题,很多经营者、管理者对互联网+制造业只有一个模糊的认识。到底怎么做,没几个人说得清楚。

  四、互联网+制造业获得成功的首要条件

  如何解决经验过时、知识老化的问题,已经成了互联网+制造业成功实施必须解决的首要问题。下面,我谈几点看法。

  1、不仅精通互联网技术,而且拥有丰富的经营管理实战经验的复合型高级人才,是保证互联网+制造业获得成功的首要条件。

  2、要解决互联网+制造业人才问题,必须建立和培养出合格的互联网+制造业团队。

  我认为,要想成功实施互联网+制造业,必须把互联网+制造业人才的招聘、配置、使用、培养、管理、团队建设作为头等大事来抓,要由一把手亲自来抓,由人力资源部门作出科学、合理、接地气、操作性比较强的实施计划,并建立问责制度、逐项落实。

客服QQ号:1161928811 客服微信:zhizao3A 李老师:13923739827 深圳总机:0755-89809685、82874815
3A互联网+制造业顾问的核心竞争力:辅导制造企业实施精益化、自动化、智能化、集成化、数据化,实现互联网+制造业(工业4.0),完成转型升级,创造高额利润
版权所有 翻版必究 战略管理大师--3A互联网+制造业顾问 www.biaoyu168.com 粤ICP备07502571号
点击这里打开QQ咨询