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互联网+制造业成功的前提条件是战略规划和战术运用_战略管理大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  要想成功实施互联网+制造业,首要条件是互联网+经营+管理的复合型高级人才。

  其次,科学的、系统性、体系化的战略规划、战术运用、分配机制、企业文化是互联网+制造业成功实施的前提条件。

  这里,我想重点说明一下互联网+制造业成功实施的前提条件。

  一、战略规划

  1、总体战略是企业的战略总纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。科学的总体战略为互联网+制造业的成功实施指明了方向。

  2、业务层战略是战略经营单位的战略计划,重点是实现可持续的竞争优势或者是提高竞争地位。科学的业务层战略为互联网+制造业的成功实施指明了形成核心竞争力的途径和方法。

  3、职能层战略是为总体战略和业务战略提供资源保障和能力支持的战略。科学的职能层战略为互联网+制造业的成功实施提供了战略目标得以实现的资源保障和能力支持。

  二、战术运用

  互联网+制造业的最终目标是融合传统商业模式,创造新型商业模式--互联网+电子商务。要想建立并成功运营电子商务,必须在深度融合传统商业模式的基础上,全面、系统地对商业模式的所有的要素、功能等进行技术升级。

  这就明确了制造型企业的技术升级的任务:互联网+流程化+精益化+自动化+智能化+集成化+数据化。最终形成互联网+制造业价值闭环。

  1、市场营销、企业品牌、生产运营、技术研发、人力资源、企业财务等六大职能都要完成以互联网+流程化+精益化+自动化+智能化+集成化+数据化为中心的技术升级。

  2、企业最高管理层和战略经营单位管理层,通过对战略目标的动态监控,来调整对企业的管理和控制同样必须完成以互联网+流程化+精益化+自动化+智能化+集成化+数据化为中心的技术升级。

  3、如何完成这项技术升级的任务?这就需要导入系统性、体系化的战术。这里,我以市场营销为例做一个简要的说明:在完成传统营销模式和网络营销模式的选择、整合、优化,及传统营销策略和网络营销策略的选择、整合、优化后,营销推广、销售、客服、跟单等一系列的工作都要在流程化、精益化的基础上,借助软硬件实现自动化、智能化,再运用互联网ERP实现集成化,最后形成自己的营销大数据。这是比较粗略的步骤,每个步骤的具体方法因不同行业和不同企业的应用,又会各不相同。

  三、分配机制

  1、互联网+制造业对企业资源和企业能力的要求发生了重大的、本质的变化,一是要对组织结构做相应的调整,二是要对人才结构做相应的调整,三是要对资源配置做相应的调整。而人力资源的开发和利用则是首要环节。

  2、科学、合理的绩效考核、薪酬制度,尤其是简单、可行的分配机制,可能会对关键人员的作用发挥起到决定性的作用。如果仍然和以前一样,大家都坚守着自己的既得利益,有可能会直接导致项目的失败。这就需要领导者要有足够的认知和魄力。

  3、与此同时,还需要兼顾所有员工的利益,要制定激励所有员工为实现目标而努力奋斗的政策。

  四、企业文化

  1、企业文化作为整体战略的重要组成部分,应当适应企业战略,服从和服务于企业战略,起到推动战略执行和目标达成的作用。

  2、为了建立与互联网+制造业相适应的企业文化,必须围绕互联网+制造业的核心思想和方法体系,对企业文化核心、理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等进行相适应的匹配设计。

  3、主要领导带头,组织全员参与,通过多种形式的、不拘一格的文化活动,来共同创造利于战略实施的文化氛围和环境。

  总而言之,要想成功实施互联网+制造业,必须从企业顶层设计出发,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划和战术运用,把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩。这就是保证互联网+制造业获得成功的前提条件。

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