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模块一:制造业+流程化的应用_互联网+制造业大师--3A互联网+制造业顾问

  原创作者:王尚文

  互联网+制造业不仅仅是营销变革,更是一场制造业生态革命,最终目标是通过采用互联网、移动互联网、云计算、大数据、务联网、物联网等信息通信技术和工业自动化、系统集成化技术,对制造业企业的研发、生产、营销、品牌、人力资源、财务等各个环节进行全面、系统的技术升级和优化,实现制造业企业与互联网的一体化,创造一种新的发展生态,融合传统商业模式,创造新型商业模式--互联网+电子商务。

  然而,对于电子商务的理解存在很多误区,主要表现在以下几个方面:

  1、最常见的误解:企业开通并运营了网站、网店、网络广告、网络营销,及在线支付、管理、客服、查询等,这就是电子商务。

  2、混淆了商业模式与电子商务这两个概念。电子商务作为一种新型的商业模式,具有商业模式的所有要素和功能。要想建立并成功运营电子商务,必须在深度融合传统商业模式的基础上,全面、系统地对商业模式的所有的要素、功能等进行技术升级。

  一、对制造业企业而言,要成功实施互联网+制造业,必须从网络营销开始,循序渐进,逐步展开。千万不要好大喜功、贪功冒进。

  1、实施网络营销,是企业接触和了解互联网的捷径。

  2、互联网+网络营销是网络营销的高级应用,切不可把网络营销等同于互联网+网络营销。

  3、在实施网络营销的同时,企业自然会接触到电子商务的入门级应用,如:网站、网店,在线支付、管理、客服、查询等等。

  二、随着电子商务的逐步推进,必须实施制造业+流程化,即:基于互联网技术应用,实施业务流程重组,并在实践中不断优化。

  1、制造业+流程化是将流程化技术融入互联网技术应用,对传统的制造业(包括业务流程重组BPR)的全面、系统的技术升级。

  2、BPR的应用基础是TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等。

  3、BPR的应用主要有成本导向的流程简化、时间导向的流程简化、重组性的流程简化。

  4、将业务的流转与处理的过程实行流水化、简便化的过程设计是制造业+流程化的基本要求。

  5、制造业+流程化必须考虑到务联网、供应链、生产线布局、物联网、系统集成、互联网接入、软件控制系统等的整体性能的最优化。

  6、制造业+流程化贯穿于互联网+制造业实施的全过程。

  待续……

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